四季度以來，生產(chǎn)服務(wù)中心緊扣百日安全行動主題，高站位謀劃安全生產(chǎn)工作，以高度的政治責(zé)任感和堅(jiān)實(shí)的工作執(zhí)行力，堅(jiān)決守牢安全底線，全力打贏全年安全生產(chǎn)“收官之戰(zhàn)”。

全員安全意識再提升

堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，精心梳理并編制了24個(gè)崗位的安全應(yīng)知應(yīng)會清單及5項(xiàng)相關(guān)清單，通過班前班后應(yīng)知應(yīng)會提問、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)措施的隨機(jī)抽查等方式，引導(dǎo)和督促全體員工熟練掌握崗位操作流程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，規(guī)范作業(yè)行為。開展“起底式”安全法規(guī)培訓(xùn)，組織全員深入學(xué)習(xí)文件、法規(guī)、安全理念及典型案例，通過觀看警示教育片、分享身邊事故經(jīng)歷、“三違”人員現(xiàn)身說法等多種形式的安全警示教育活動，潛移默化地提升職工的安全意識。充分利用“素質(zhì)興安”全員安全考試答題系統(tǒng)，不斷檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，幫助職工查漏補(bǔ)缺，深化對安全知識的理解與掌握，使“以考促學(xué)”成為提升職工安全素養(yǎng)、強(qiáng)化安全責(zé)任意識的有效途徑。

職工安全行為再規(guī)范

聚焦安全責(zé)任落實(shí)、安全基礎(chǔ)管理以及“三違”查糾治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施分級考核、全員獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)心中有擔(dān)當(dāng)，匯聚起全員共創(chuàng)安全的強(qiáng)大力量。通過引入光學(xué)防護(hù)設(shè)備、運(yùn)輸車輛“360度”影像系統(tǒng)、全自動生產(chǎn)線等科技手段，從源頭上有效防控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，降低違規(guī)違章風(fēng)險(xiǎn)，提升安全管理效能。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動，以“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為目標(biāo)，按照“全員參與、全域覆蓋、全時(shí)監(jiān)控、全方位管理、全過程控制”的標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作要求，不斷完善制度規(guī)范和管理措施，全面壓實(shí)安全層級責(zé)任，逐步固化“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的行為習(xí)慣，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場管控力度再加大

從安全生產(chǎn)的全過程管控入手，嚴(yán)格執(zhí)行中心、車間、班組、崗位“四級管控”體系，明確各層級、各崗位的安全紅線要求，狠抓責(zé)任落實(shí)和問題整改，全面提升安全生產(chǎn)管控能力。建立健全了安全風(fēng)險(xiǎn)超前研判和辨識評估機(jī)制，常態(tài)化開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的安全大檢查，堅(jiān)持“一月一排查”制度，各車間實(shí)行“一周一自查”，并明確要求各級管理人員和安監(jiān)人員負(fù)責(zé)隱患的跟蹤整改工作，對整改不及時(shí)、問題隱患重復(fù)出現(xiàn)的情況嚴(yán)肅追究責(zé)任并加倍考核，確保隱患“無處遁形”。對管理人員明確了任務(wù)、限定了時(shí)間頻次、劃分了責(zé)任區(qū)域，要求在巡查“三違”行為和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即糾正、嚴(yán)格處理，以此倒逼各級人員認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅追責(zé)，確保作業(yè)過程規(guī)范安全，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)督和有效管控。（王瑞）

編輯：達(dá)文娟