安全信息
百日安全行動開展以來，鐵運分公司緊緊圍繞“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”主題，以高度的使命感與責任感，狠抓責任落實，夯實基礎管理，力求行動取得實效，全方位筑牢安全生產屏障。
治本攻堅，強夯基之策
圍繞安全生產治本攻堅三年行動開展要求，分公司從安全生產治理能力提升、安全教育培訓、重大事故隱患判定標準學習運用等方面列出10項行動、87項主要任務，為高質高效開展三年行動提供了遵循與方法。同時，分公司通過安辦會、中心組學習、專題會等多種形式組織干部職工認真學習習近平總書記關于安全生產重要論述20余場，制定印發《安全管理考核“六條硬措施”》和《提升全員安全意識實施方案》，開展“鐵運小課堂”5期、基層宣講12場，持續提升全員主動安全意識。
強化責任，提整改實效
事故隱患動態清零，是安全生產的最高境界，也是企業管理的最高追求。分公司堅持“風險辨識—隱患排查—隱患治理”的原則，深入開展全員、全專業、全方位安全大檢查，對排查出的隱患建立排查治理檔案，實現隱患登記、整改、銷號全過程管理。自百日安全行動開展以來，累計組織全覆蓋安全生產大排查6次、特殊時段檢查4次、日常檢查16次。截至目前，所有問題隱患均已完成整改并銷號。“排查有力、落實有序、整治有效”已然成為分公司不斷深化雙重預防機制的“代名詞”。
智慧賦能，促安全生產
以智能化建設和技術改造為切入點，分公司大力推進鐵路運輸智能化建設，并將其作為減人提效、防范化解重大安全風險、從根本上消除事故隱患的治本之策。“機車激光雷達定位裝置”有效提高了機車入庫整備時停留位置的精準度，增強了機車運行的安全性和規范性；裝車站運行監控記錄系統，實現了從“人工記錄”到“無人監測”“數智化”的管控轉變……
當前，分公司正在建設生產本質安全化、運行過程自動化、決策控制智能化的鐵路運輸平臺，致力于讓曾經的“體力勞動”變成“腦力勞動”，煤炭運輸安全之路必將愈行愈穩。（雷霆）
編輯：達文娟
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