連日來，鐵運(yùn)分公司聚焦全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為“主陣地”，用好百日安全生產(chǎn)行動(dòng)“標(biāo)點(diǎn)符號(hào)”，以高度的政治責(zé)任感和堅(jiān)定的工作執(zhí)行力，切實(shí)守好守牢安全底線，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

用好安全培訓(xùn)久久為功的“著重號(hào)”，提升全員安全意識(shí)。分公司創(chuàng)新“事故教育+案例分析+交流反思”教育新模式，利用班前會(huì)安排“三違”人員上講臺(tái)“現(xiàn)身說法”，讓班前會(huì)成為安全生產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)、安全教育的警示會(huì)，不斷增強(qiáng)全體干部職工的安全責(zé)任心。同時(shí)，善用“教考結(jié)合”的法寶，常態(tài)化開展崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)及應(yīng)急管理等知識(shí)考試，持續(xù)性組織“每日一題”“每周一案例”教育培訓(xùn)，引導(dǎo)全員學(xué)案例、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了人員全覆蓋、知識(shí)無死角，促使廣大職工將安全知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全“紅線”意識(shí)。

用好隱患排查防微杜漸的“省略號(hào)”，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控根基。分公司將隱患排查作為安全生產(chǎn)中持之以恒、毫不放松的“省略號(hào)”，以“秋檢”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)專業(yè)性檢查與指導(dǎo)活動(dòng)，針對(duì)特種設(shè)備、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等安全管控重點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查，以重點(diǎn)人群和重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目為抓手，緊盯作業(yè)過程管控，從源頭杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，制作發(fā)放以12個(gè)崗位操作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)清單為核心內(nèi)容的崗位清單風(fēng)險(xiǎn)明白卡，有效提高檢修作業(yè)的規(guī)范性，助力現(xiàn)場(chǎng)人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

用好監(jiān)督管控獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的“感嘆號(hào)”，落實(shí)全員安全責(zé)任。分公司把管理干部作風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)作為保障安全生產(chǎn)的有力抓手，圍繞安全管理不到位、紀(jì)律渙散松弛、重點(diǎn)工作推進(jìn)不力等問題，建立安全生產(chǎn)責(zé)任管理機(jī)制。強(qiáng)化安全包保責(zé)任落實(shí)，安全包保負(fù)責(zé)人到包保區(qū)域進(jìn)行蹲點(diǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全盯控，督促各項(xiàng)措施落地執(zhí)行，確保重點(diǎn)時(shí)段作業(yè)安全。同時(shí)，借助每月安全大檢查、網(wǎng)格化巡查、“零點(diǎn)行動(dòng)”等安全生產(chǎn)檢查，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，全力推動(dòng)問題清零，切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟