近期，小莊礦創新構建掘進工程質量提升“四位一體”管理體系，進一步加強了掘進工程質量管理，明確了管理工作責任，推動了巷道工程質量持續提升。

量體裁衣，構建體系。該礦成立掘進工程質量工作領導小組，結合礦井生產實際，制定印發《掘進工程質量提升“四位一體”管理體系》，明確各級、各專業人員管理職責，落實“班評估”與跟班副隊長、驗收員，“日檢查”與具體施工人，“旬驗收”與區隊負責人，“月評比”與區隊管理人員工資等掛鉤機制，根據“四位一體”管理流程和工作要求，精細制定《掘進工作面工程質量班評估表》《掘進工程質量日檢查表（錨網索支護）》《掘進工程質量旬驗收檢查表》，以及體系運行、日檢查、旬驗收、月評比等考核辦法和支護施工標準要求，形成了“班評估、日檢查、旬驗收、月評比”四位一體全過程管控模式。

強化宣貫，入腦入心。該礦通過班前會、周三集中學習等時間，組織相關區隊深入學習管理體系落實要求，確保落實到位、取得實效。組織各生產口部門、掘進區隊班組長以上人員召開掘進工程質量提升專題會，學習管理體系，交流表態發言，深刻剖析近期掘進工程存在的問題，并就如何抓好工程質量管理，提出嚴抓方案設計、規程措施、施工質量、現場管理、風險研判、監測監控“六個關”工作要求，確保取得實效。同時，圍繞彬長集團《巷道支護質量管理辦法》貫徹落實，組織生產部、安檢員，采掘區隊、巷修隊等班組長以上人員進行專題考試，內容涵蓋支護理念、支護材料標準及要求、支護施工標準及要求、巷道圍巖觀測監測管理、工程質量驗收等內容。進一步夯實支護質量提升基礎，推進管理體系宣貫入腦入心。

切準脈搏，狠抓落實。該礦緊抓區隊長、跟班副隊長、驗收員、安檢員等關鍵人員的巷道工程質量管理職責，嚴格落實過程監管、結果考核、追責問責機制，保證工程質量動態達標。緊盯專題會上的“六個關”工作落實，狠抓頂層設計，確保設計源頭最優化；規范措施編制，提高現場指導性；加強施工質量管控，強化工程質量管理；明確現場管理職責，激發指揮官作用；精細風險研判，消除安全隱患；聚焦頂板管理和巷道圍巖動態監測，強化現場安全、支護質量管理，持續完善頂板動態監測系統，全力推動巷道工程質量持續提升。同時，按照“責任區隊對照要求抓工程質量落地、業務部門精準研判抓工程設計優化、監管部門上尺上線抓工程質量驗收”工作思路，持續嚴抓巷道工程質量管理，全力打造高于標準、嚴于標準、動態達標的精品工程，為礦井安全發展提供強力保障。（計忠榮）

編輯：達文娟