自“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，胡家河礦持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，突出安全管控，強化安全隱患排查整治，全力擰緊安全“總閥門”，全面拉好生產(chǎn)“高壓線”，切實以嚴(yán)的管理、嚴(yán)的措施保障高質(zhì)量發(fā)展，為礦井安全生產(chǎn)交出滿意“新答卷”。

隱患巡查再加碼

該礦以安全事故教訓(xùn)為鏡鑒，舉一反三、自查自糾，全面辨識各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)存在的不安全因素，明確安全管控重點，制定針對性管控措施，通過系統(tǒng)排查梳理頂板、瓦斯、水火防治等重大風(fēng)險隱患，細(xì)化明確、層層壓實系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及基層單位“三級”責(zé)任。持續(xù)推進“雙重預(yù)防”機制走深走實，嚴(yán)格落實安全風(fēng)險管控和隱患排查制度，建立安全風(fēng)險點臺賬，加大重點地點、特殊區(qū)域排查力度，對排查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實”原則進行整改，凡未按要求整改到位的，嚴(yán)格按照規(guī)定處罰到位，切實消除安全隱患。堅持“網(wǎng)格化”安全管理模式，遵循“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋”原則，強化隱患排查治理，閉環(huán)管控現(xiàn)場隱患，切實做到排查上全面、整改上徹底、責(zé)任上到位，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

風(fēng)險防治再加力

該礦針對風(fēng)險研判“把脈”結(jié)果，及時“開方抓藥”，逐條逐項制定相應(yīng)安全施工方案和措施，強化全流程質(zhì)量管控，把質(zhì)量管理細(xì)化到每一道工序中，確保各類重點工程一次設(shè)計、一次施工、一次到位。制定管理人員責(zé)任清單和任務(wù)落實清單，明確干部職工安全生產(chǎn)過程中的職責(zé)，將責(zé)任清單作為落實工作的主要著力點，促進現(xiàn)場規(guī)范管理。深入開展“1+4+N”年度、專項及零散工程安全風(fēng)險辨識，建立零散工程風(fēng)險辨識庫，實行“紅橙黃藍”零散工程開工前安全確認(rèn)，增強全員風(fēng)險意識。在落實“五級隱患排查治理”基礎(chǔ)上，實行網(wǎng)格化巡查、“零點行動”動態(tài)檢查、視頻巡查，推行雙積分對沖激勵、契約化管理等制度，提升隱患自主管理水平，實現(xiàn)隱患“動態(tài)清零”，為礦井安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)筑牢基礎(chǔ)。

動態(tài)管控再加強

該礦進一步強化礦井安全管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，常態(tài)化開展安全風(fēng)險專項辨識評估，對受限空間、高空、交叉施工、起吊安裝等特殊作業(yè)嚴(yán)盯細(xì)防，實行點對點監(jiān)督，全方位保障現(xiàn)場安全，做到風(fēng)險有盯防、人員有管控、過程有監(jiān)督。突出特殊時期、特殊人群、特殊作業(yè)安全管理，對零散作業(yè)和單獨作業(yè)人員明確聯(lián)保互保責(zé)任人，落實班中“三匯報、三記錄”，做到有記錄、有臺賬。嚴(yán)格重點工作、重點地段、重點環(huán)節(jié)等特殊作業(yè)安全管理，做到全過程巡查、全流程跟蹤、全方位盯防，同時定期排查職工思想的安全隱患死角，分析不安全思想苗頭，對安全教育做到動態(tài)掌控，在全礦上下營造人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍。

安全生產(chǎn)只有進行時，沒有完成時，必須常抓不懈、久久為功。下一步，該礦將持續(xù)全力防范化解重大安全風(fēng)險，著力提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)急處置能力，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線，為礦井高質(zhì)量發(fā)展、和諧穩(wěn)定提供堅強保障。（田磊）

編輯：達文娟