近期，小莊礦通過強化安全宣教、人員行為管控、作風管理等舉措，持續抓好礦井安全生產管理，做細做實各項基礎工作，確保安全生產形勢持續穩定。

強化宣教，戴好安全“警示帽”。通過常態化開展崗位職責、紅線、標準作業流程、風險及管控措施等應知應會內容抽查，定期考核，以考促學，確保職工熟練掌握。每周開展不安全職工排查，組織技能素質低、“三違”頻次高、思想波動大的職工開展安全培訓教育，考核合格后方可入井作業。各部門利用周內集中學習時間，深入到包保區隊（車間），宣講安全法律法規，講解專業安全知識，分析當前安全生產形勢，幫助區隊解決安全管理重點難點問題，進一步提升基層抓安全管理水平。立足班組這個安全最小單元，以打造金牌班組和金牌班組長為契機，全面抓好“兵頭將尾”素質和能力提升培訓，著力培養一支綜合素質高、專業技能強，組織溝通有方法、解決問題有辦法的班組長隊伍。

管控提級，找準安全“基準線”。為有效降低人員行為安全風險，該礦將“三違”治理作為杜絕事故的根本抓手，深入推行“1266”“三違”精細化治理模式。將高頻次“三違”列為頑固性“三違”進行提級考核，連帶考核，重點整治；將“三違”幫教與生產一線實際相結合，從意識、責任、標準化三方面進行追查，幫助“三違”人員分析原因、補短板、識危害，認清事故的嚴重后果，切實增強安全意識；創新幫教形式，將家屬納入“三違”人員幫教體系，把剛性的制度約束和柔性的親情感化相結合，使幫教更加入腦走心。此外，持續開展“隱患”收購和“三違”罰款返還，充分調動全員參與反“三違”的積極性和主動性。

作風從嚴，用好安全“鐵戒尺”。狠抓安全生產過程管控，嚴格落實“班前、入井、開工、班中、班后、交接班”六大安全確認，嚴格遵守“現場隱患不整改不施工、措施不落實不施工、標準化不執行不施工、作業環境不達標不施工”原則。堅持正規循環、正規檢修、正規操作，持續加強生產準備、生產組織管理，將標準意識貫穿到每道工序、每個環節、每個崗位。每日堅持開展安全分析會，對當天各作業環節存在的安全風險、突出安全隱患、“三違”等進行全面分析，查找人員、技術、管理等方面存在的深層次問題，制定具體管控措施，不斷夯實安全管理基礎。堅持隱患精細化治理，把井上下安全大排查、零點行動、隱患專項整治相結合，針對發現的隱患問題，按照“五落實”原則制定專項清單落實整改，杜絕隱患重復出現、整改不及時等現象，打造安全作業環境。（陳杰）

編輯：達文娟