今年以來，胡家河礦緊緊圍繞“控風險、除隱患、治災害、防事故”目標，創新管理模式，強化過程管控，深化責任落實，狠抓反“三違”、崗位風險辨識和技術源頭管控不放松，筑牢“防護堤”，全力以赴答好“安全卷”。

重拳出擊反“三違”。該礦扎實開展嚴規范、反“三違”攻堅行動，以違章行為治理為核心，加大違章查處力度，全面推行“三違”協同治理模式，打造“事前先預警、事中有提示、事后可追蹤”的預防型監管模式，推動“被動守約”向“自發自覺”的作業習慣轉變，實現全員、全面、全過程管理。深入開展“三查三找一強化”活動，推動“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸，持續加強“三違”考核問責力度，針對屢糾屢犯的“三違”人員進行公示亮相，并深入各區隊、班組開展“現身說法”，讓違章人員既丟票子又丟面子，深刻認識“三違”給自己、給家人、給企業帶來的危害，促使全員清醒認識到抓安全為了誰、不安全傷害誰，做到安全、規范操作，堅決預防和杜絕事故的發生，為礦井安全生產夯實基礎。

頻頻“亮劍”除隱患。為加強礦井安全管理，消除事故隱患，該礦始終堅持“預防為主、防治結合、聯防聯控、群防群控”的原則，大力開展“1+4+N”、專項及零散工程安全風險辨識，制定完善可靠的管控措施，分層級、分系統、分專業、分區域實施常態化分級管控。實行安全風險動態管控機制，推行崗位風險告知卡、現場風險管控牌、現場風險評估卡，強化風險管控責任主體向區隊、班組、崗位延伸，做到人人知風險、全員控風險，有效防止苗頭性、傾向性事故發生。堅決落實“五級隱患排查治理”，優化隱患“排查、治理、督辦、驗收、銷號”閉合流程，完善分級治理、分級督辦、分級驗收，全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制，實現風險超前預控，同時實施主要隱患定期“復盤”機制，對主要隱患、重復隱患、共性隱患找準癥結、靶向定位、精準施策，從組織、制度、技術、應急四個方面進行全過程管控，強化動態分析、全過程記錄和評估管理，規避和降低安全風險，實現風險和管控制度化、規范化，為礦井安全生產健康平穩筑牢基礎。

源頭把控提質效。該礦聚力技術源頭把控，以“學標準、懂規程、強執行”為引領，常態化開展工程技術人員業務水平提升專項活動，更新“工程技術資料”知識庫，加強技術管理人才隊伍建設，充分發揮專業副總師、業務科室、基層隊組三個層次技術管理人員在創新創效、精益算賬、自查自糾中的引領示范作用，全面提升技術管理水平和安全保障能力。常態化開展“一專業一難點、一礦井一弱項”專項整治活動，聚焦超前支護、災害治理難點，深入開展調查研究，聚眾智、定良策、合眾力，著力解決制約安全生產的突出問題，不斷提高礦井安全管理質量。圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化無人”工作要求，加大“四新”引進和推廣應用力度，突出“減人提效、人少安全”，通過裝備提升、系統優化、工序改進，全面提高礦井智能化建設水平，最大限度減少“人的不安定因素”，牢牢把握礦井安全生產主動權。（田磊 史應濤）

編輯：達文娟