今年以來，鐵運(yùn)分公司緊盯創(chuàng)建“全國煤炭鐵路專用線運(yùn)輸標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)，通過“三強(qiáng)化”舉措，深化“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法，打造安全生產(chǎn)新引擎，全面提升安全管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，提升安全意識(shí)。為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理干部安全管理責(zé)任，分公司將“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法納入《干部安全履職及干部安全檢查“雙十條”規(guī)定》，充分利用電梯電視、宣傳欄等載體，對(duì)“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法進(jìn)行廣泛宣傳。車站車間利用班前班后會(huì)、周三集中學(xué)習(xí)時(shí)間，深學(xué)“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法，開展事故案例、隱患及“三違”總結(jié)分析，制定切實(shí)可行措施，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)和底線思維，促進(jìn)全員自保互保能力和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平持續(xù)提升，營造全員學(xué)習(xí)安全、宣傳安全、提升安全、守護(hù)安全的良好氛圍。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管控效率。分公司進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“44233”現(xiàn)場(chǎng)管理法，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理以及干部走動(dòng)式管理規(guī)定，盯緊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，嚴(yán)查安全制度、安全措施和“兩個(gè)規(guī)范”落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)處置，杜絕違章蠻干行為，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。在“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗、視頻全覆蓋”基礎(chǔ)上，制定各級(jí)管理干部跟班檢查表以及考核明細(xì)表，每月逐項(xiàng)檢查考核。同時(shí)，制定《視頻抓“三違”管理規(guī)定》，充分利用“千眼”視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)管，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量。

強(qiáng)化措施落地，提升責(zé)任意識(shí)。分公司緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，牢牢抓住責(zé)任落實(shí)“牛鼻子”，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到各環(huán)節(jié)、各崗位，制定了安全生產(chǎn)崗位清單“明白卡”以及風(fēng)險(xiǎn)告知卡，通過加強(qiáng)安全提醒、檢查督導(dǎo)、幫扶指導(dǎo)等方式，編織安全“防護(hù)網(wǎng)”，并建立“工作清單”推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)部門立足“監(jiān)督再監(jiān)督”定位，持續(xù)開展安全作風(fēng)督導(dǎo)工作，調(diào)度運(yùn)行部嚴(yán)格執(zhí)行每天“安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)”制度，并創(chuàng)新性地開展車站車間安全自主管理，構(gòu)建縱向到底、層層把關(guān)、上下聯(lián)動(dòng)、橫向到邊的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，督促“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法落實(shí)落地，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟