“一定要保證設(shè)備的開機率，做好特殊情況的應(yīng)對措施，堅決不能因機電設(shè)備影響井下的正常生產(chǎn)……”該礦機電副總經(jīng)理田省強在周例會上強調(diào)。

二季度來，胡家河礦狠抓機電設(shè)備管理，著力在隊伍素質(zhì)提升、設(shè)備檢修維護和超前管控上下功夫、求實效，全面提升機電設(shè)備管理水平，為礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序提供堅強保障。

強培訓(xùn) 固根基 提升操作技能水平

該礦圍繞崗位和工種特點，分專業(yè)、分批次開展機電設(shè)備知識專項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋機電設(shè)備維護保養(yǎng)、皮帶保護安裝與試驗標(biāo)準(zhǔn)、開關(guān)接線工藝及整定值設(shè)置等方面，并通過全員實操中心對理論進行深化，將學(xué)習(xí)中檢查出的短板問題抽絲剝繭剖析原因，促進職工理論和實踐操作深度融合，不斷提高檢修人員業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平和理論基礎(chǔ)。針對生產(chǎn)過程中機電設(shè)備遇到的疑難雜癥，以“走出去，請進來”等方式，邀請廠家技術(shù)人員到礦講解技術(shù)難點、檢修要點和操作事項，進一步提升檢修人員解決現(xiàn)場實際問題的能力。

此外，該礦精心編制并印發(fā)《帶式輸送機保護裝置安裝及試驗規(guī)范圖冊》，進一步規(guī)范帶式輸送機保護裝置安裝及試驗標(biāo)準(zhǔn)，全面提升機電設(shè)備管理水平。

強排查 嚴(yán)整治 超前預(yù)防管控隱患

為防止和消除機電設(shè)備“病害”，強化安全風(fēng)險控制，該礦采取崗位操作人員日常巡查、管理人員走動式檢查、“零點行動”動態(tài)抽查等方式，對井上下機電設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)工況、保養(yǎng)維修等以清單形式進行詳細記錄，綜合分析后制定機電設(shè)備檢修計劃，動態(tài)跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，確保機電系統(tǒng)安全可靠運行。嚴(yán)把機電設(shè)備入井驗收關(guān)，加大對固定設(shè)備的巡查管理，嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制、包機制和工作驗收負責(zé)制，全面杜絕了因周期性檢查和預(yù)防性檢修不到位導(dǎo)致的設(shè)備故障。此外，針對特種設(shè)備，采取“月檢”和“月通報”的方式對排查出來的隱患設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)進行立項處理，對查出的隱患問題按照“五落實”原則進行整改，保障大型設(shè)備的完好率和開機率，確保機電設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。

強檢修 夯基礎(chǔ) 提升設(shè)備生命周期

為提升設(shè)備長周期穩(wěn)定運行質(zhì)量，該礦全方位優(yōu)化檢修模式、檢修項目和維護標(biāo)準(zhǔn)等制度，嚴(yán)格落實設(shè)備管理“三制四查一流程”，明確各級人員檢查、驗收流程等職責(zé)，杜絕違章操作、失爆失保、跑冒滴漏等現(xiàn)象，保障設(shè)備安全運行。強化應(yīng)急、技術(shù)及各級管理人員設(shè)備包機管理，夯實應(yīng)急處置各級人員職責(zé)，提高業(yè)務(wù)人員應(yīng)急處突能力。定期對采掘系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等設(shè)備實行針對性、預(yù)防性檢測檢修，嚴(yán)格考核責(zé)任區(qū)隊設(shè)備點檢、巡檢菜單落實情況，不斷提高設(shè)備完好率和利用率，減少故障率，全力保障電氣設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。

“我們通過狠抓機電設(shè)備周期性檢查和預(yù)防性檢修，對設(shè)備缺陷處理過程進行跟蹤和評價，嚴(yán)格閉環(huán)管理，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)無故障，進一步提高設(shè)備生命周期管理水平。”該礦機電管理部負責(zé)人說道。（田磊 王生新）

編輯：達文娟