今年以來，小莊礦按照“靜態向動態轉變、形象向內在轉變”的工作思路，在保持標準化外在“素顏達標”的基礎上，積極剖析內在本質、探索內在力量，全系統、各環節煥發標準化內在生命力。

標準是舉措 安全是目的

該礦錨定通過國家一級安全生產標準化礦井定級驗收目標，年初從井上下標準化達標工程、精品工程、管理體系建設等方面規劃各類目標任務162項，全方位推進全域標準化創建。創新開展標準化“紅黑榜”排名機制，每周對各單位標準化創建情況檢查、排名、考核，督促完成40307精品設備硐室、40207運順精品掘進工作面等10余項精品工程，現場作業環境顯著提升。

現場作業環境提升是保障安全的基礎，而生產過程管控和安全管理是杜絕事故發生的重要環節。為此，該礦緊扣NOSA安健環管理理念，從人、機、物、環、管五個方面對各個生產系統及作業現場進行標準優化，制定了《安全生產過程管控管理辦法（試行）》《安全管理硬措施》等制度，嚴格落實“十嚴禁”要求，大力推進人防、技防、物防相結合的智能安防建設，讓全域精準定位、違章自動識別、危險作業管控等成為現場安全管理的新標準、新高度。

把準工程邏輯

好的工程一定有好的工程邏輯，工程邏輯中最重要的一項就是施工標準，這也是決定能否誕生出好工程的關鍵所在。該礦圍繞施工標準，強化職責落實，確保工程質量動態達標，深化接續攻堅。

堅持正規循環、正規檢修、正規操作，大力實施科技創新，超前研判安全風險，持續推進精品采面建設，確保了40307工作面安全生產、工程質量等穩中有進、穩中提質。以“優支護參數、提升工程質量、提單進水平”為導向，嚴格落實“一巷一策、一段一策”支護理念，調整優化40207運、回順支護參數，提高支護強度，確保頂板安全。深入推進掘進和噴漿“367”掛線施工法，以“日檢查、周通報、月驗收”為抓手，強化工程質量驗收，徹底解決了支護錨桿（索）外露超長問題。

以科技保安、科技治災的精準實施為安全生產標準化建設提檔升級的內核支撐，封閉閑置巷道、優化通風系統，采用“一周一檢查”隱患閉環管理，提升采掘工作面物料限位固定標準，優化排水系統建設，夯實工程質量根基。同時，建成40207回順標準化動力配電點和風機配電點，對井底車場和中央輔運大巷電纜進行整理吊掛，給人車安裝車載人員定位接收器，開展井下防爆電氣設備專項排查，確保設備完好率，提高工程施工保障。

努力讓職工成才

職工是企業最寶貴的財富。該礦持續加強職工培訓教育，優化頂層設計，強化人才隊伍建設，邀請專家授課，抓實班組培訓，制定《關于鍛造“懂原理、明流程、會操作、知風險”職工隊伍實施方案》，通過PPT、動畫演示、上機實操講解等形式對設備的工作原理、日常保養維修進行深度講解，對設備故障判斷、排除方法及安全防范進行細致分析，激活職工智慧，努力讓職工成才。

以“優化培訓、提升質量、發揮作用”為原則，優化培訓正向激勵，根據學員的課堂表現、筆記完成情況、考試成績等多個方面進行綜合評比，每期培訓抽取5%評定為優秀學員，予以獎勵，進一步提升職工參訓積極性，全力鍛造“思想過硬、技術過硬”的職工隊伍。

修為內在，成就外在。下一步，該礦將繼續堅持“動靜結合、內外兼修”，總結經驗，完善不足，讓標準化“內外共美、提升相宜”成為一種常態，推動礦井安全生產再上新臺階。（計忠榮）

編輯：達文娟