安全生產責任重于泰山。今年以來，鐵運分公司聚焦防范化解系統(tǒng)性安全風險，巧用“顯微鏡”“放大鏡”“望遠鏡”，著力抓提升、補短板、提效能，推動安全質效大提升，確保運輸生產穩(wěn)定運行。

用“顯微鏡”控隱患——善于上下聯(lián)動，強化治理合力

抓安全生產必須堅持問題導向，發(fā)現安全隱患，才能消滅事故源頭。今年以來，分公司用“顯微鏡”控安全，一輪接著一輪開展安全隱患排查專項行動，不放過任何蛛絲馬跡，從小事和細微處入手，往深處想、往細處做，時刻以“嚴、精、細”的工作作風推進各項安全檢查活動，查缺陷、找隱患，及時發(fā)現安全生產薄弱環(huán)節(jié)，切實把安全工作抓好、落實好。同時，細化電氣設備、安全管理、業(yè)務學習、人員行為等12項網格化巡視巡查內容，提煉歸納了所管轄領域安全生產日常檢查要點內容，抓重點盯關鍵，嚴查細判，真正做到全方位覆蓋生產環(huán)節(jié)、全要素過程控制。

用“聚光鏡”促整改——敢于“刮骨療毒” 筑牢安全基礎

解決安全生產中的“頑疾”需要“刮骨療毒、壯士斷腕”的勇氣。一季度分公司突出“改”字當頭，將“改”字貫穿始終，即知即改，應改盡改，狠抓整改落實，實實在在解決重點安全隱患。在“強弱項，補短板”專項活動中發(fā)現，調車作業(yè)人員由于編組作業(yè)較少，普遍存在摘接風管實操能力較低的突出問題。為此，分公司積極組織兩站開展技能提升專項行動，通過“理論+實操”方式強化職工業(yè)務能力。

提升從業(yè)人員能力素質只是分公司狠抓安全隱患整改落實的一個縮影。據了解，一季度以來，分公司共開展安全專項監(jiān)督檢查17次，查出隱患56條，均按要求完成隱患整改，進一步夯實安全生產基礎。

用“望遠鏡”提本質——謀于長遠發(fā)展 深化智慧改革

“安全生產既需要全方位‘體檢’，更需要長遠考慮，從規(guī)范化建設上直擊安全漏洞，從智能化監(jiān)管里找準創(chuàng)新基點，根治‘反復排查、反復整治、反復存在’的低級循環(huán)問題。”分公司總經理周宏利在周例會上強調道。

近年來，分公司建立完善智慧鐵運管控平臺系統(tǒng)，對行車組織、調車作業(yè)、裝車情況、安全監(jiān)控、視頻監(jiān)控等信息采集實施集中管控，實時采集承認車計劃、礦方煤量、各作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)時長等監(jiān)控數據并進行智能分析，根據管理層級，將各環(huán)節(jié)超時預警信息實時推送至各級管理人員，不斷優(yōu)化作業(yè)組織，從而提高技術水平和安全管理效能。同時，分公司持續(xù)深化“路企直通”運輸組織模式，對外加強溝通銜接，構建起了“產、運、銷、路”四方聯(lián)絡溝通機制，強化作業(yè)環(huán)節(jié)盯控和非正常車輛停時卡控，創(chuàng)新“股道再專用”行車思路，使車輛周轉更加安全高效。

安全生產永遠在路上。分公司將統(tǒng)籌好“發(fā)展和安全”兩件大事，嚴格“紅線意識，底線思維”，與時俱進創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，全力開展安全生產治本攻堅三年行動，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。（雷霆）

編輯：達文娟