進入2024年，大佛寺礦堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調，全面深化“安全立礦、合規管理”戰略，創新實施“三位一體”“強安工程”，構筑安全管理堅固防線，確保礦井安全穩定發展。

建立“三位一體”責任落實機制。該礦建立事前預防、事中控制、事后處置“三位一體”全鏈條安全生產責任體系，全面夯實各級人員責任，堵塞安全管理漏洞，促進本質安全礦井建設。堅持開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”“視頻全覆蓋”活動，建立“四長五級”責任落實體系，不斷提升安全管控水平。嚴格對照目標、責任、管理、素質、重點工作五項指標，深入開展分級監督、安全監督和督察督辦，綜合運用安全結構工資、全員安全激勵等考核手段，做到超前分析和全面管控有機統一。細化不安全行為等級劃分標準，嚴格落實經濟處罰、反思承諾、曝光亮相、停工學習、組織處理、崗位調整、解除合同“七種追責措施”，全面提高全員履職盡責能力。

推行“三位一體”行為管控機制。該礦堅持從加強行為發現、優化行為處置、強化行為改進三個方面持續發力，積極構建“三位一體”行為管控機制，切實抓牢職工安全行為管控。堅持以全員安全生產責任制為抓手，建立不安全行為個人自糾、職工舉報、班組巡查、區隊反查、礦井檢查“五重”排查機制，強化設備突發故障搶修、生產條件發生變化、中夜班交接班前后、節假日后返崗、安檢人員離開現場“五個薄弱時段”的檢查力度，確保各崗位安全生產。建立健全班組安全網絡，完善“一人一檔”安全積分檔案，推行“連帶式”“鏈條式”考核，嚴格落實罰款返還、查處獎勵、提級處理等措施，促進職工安全行為養成。堅持每月對制度、培訓、設備等方面工作進行分析完善，創新實施職工、區隊評級管理，嚴格執行“紅黑榜”公示，不斷提高各單位自主改進能動性和安全管理水平。

構建“三位一體”過程管理機制。該礦融合推進“雙重預防機制+安全生產標準化+NOSA安健環”體系建設，以“素顏達標、基礎達標、動態達標”為導向，扎實開展“全域標準化”創建，切實讓“標準意識”“精品意識”在知行統一中落地生根，全力打造全域安全環境。牢固樹立井上井下安全管理同等重要、同樣重視、同步管理的“三同”理念，嚴抓安全風險管控，以六類現場突出隱患為切入點，結合“十要十忌”要求，扎實開展井上下崗位安全風險辨識評估過關考核，不斷提升崗位人員風險防范意識、風險研判能力和風險處置水平，確保各類安全風險始終可防可控。深入推進安全文化體系建設，充分發揮“紅潤有聲 大成爭鋒”黨建品牌和“九久”安全文化特色優勢，促進安全管理制度化、安全設施標準化、安全信息透明化、安全行為規范化、安全保障立體化，全面夯實礦井安全基礎。（馮春朋）

編輯：達文娟