一季度以來，孟村礦緊緊圍繞本質安全礦井建設目標，持續深化“雙體系”融合，全面提升安全自主管理能力、質量達標控制能力、系統安全保障能力及應急反應處置能力“四種能力”，下好先手棋，打好主動仗，為礦井首季起好步、開穩局打下了堅實基礎。

機制+建設，筑安全之“基”

該礦持續深化“雙體系”融合，推動標準化向全域全流程轉變。建立各職能部門共同參與的溝通協調機制，實行“區隊自檢、業務科室驗收、標化辦監督”的驗收考核機制，同時融合美麗礦區、綠色礦山建設要求，全域打造井下標準工廠、地面美麗花園，并實施標準化周量化工程管理模式，創新開展機關干部包保大巷標準化示范創建行動，做到每季、每月、每旬都有精品、亮點工程。

在安全文化發展共謀共建的過程中，該礦以創新管理為先導，積極探索安全文化發展建設的新路徑。制定下發了《創建陜西煤礦安全文化建設示范企業實施方案》，調動各方面資源和力量，把安全文化建設融入日常安全監管工作中去，并要求安全生產管理人員、青崗員、群安員、家屬協管員積極發揮自身優勢，創新工作方法，形成齊抓共管、群策群力、群防群治的良好局面，對安全文化建設存在的薄弱環節進行合力攻堅，充分將安全文化建設與礦井高質量發展同部署、同規劃，實現安全文化建設的高標準起步、高水平開局。

同時，進一步強化安全責任落實，推動責任履職向差異化考核轉變。持續完善“四長六級”責任體系，確保“事事有人管”；推行責任制差異化考核，形成“個人+集體”差異化考核模式，確保“層層有監督”；嚴格責任追究、考核獎懲，確保“件件能落實”。

教育+宣傳，守安全之“心”

守住安全“紅線”，筑牢發展“底線”，安全宣教工作必須挺在前列，該礦組織干部職工積極學習宣貫習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神、兩辦《意見》、八條硬措施以及中省各級安全決策部署，同時以“紅心鑄孟”品牌落地為抓手，依托黨委會全力解決各區隊安全生產突出、共性、深層次問題。

該礦在安全宣傳教育向“深度”擴展上進行了深入思考，以創建安全文化建設示范礦井為契機，巧用文化長廊筑牢安全防線，分別在403盤區水倉通道和井底2號水倉通道建成“井下安全文化長廊”，打造出了兩條氛圍濃厚、極具特色的“安全路”，不僅開辟了學習安全知識的新窗口，更增添了安全警示教育的新陣地，職工可以邊走邊看邊收獲，每次經過給自己提提神、充充電，讓礦井安全文化氛圍變得更加濃厚。

此外，該礦充分利用內部宣傳載體，制定安全宣傳計劃，通過懸掛宣傳橫幅、電梯廣告機播放專題視頻、開設微信公眾號專欄等形式，進一步烘托了安全生產的強勢氛圍。

培訓+管理，行安全之“道”

該礦以管理、技術、技能“三支隊伍”建設為重點，圍繞培養、使用、考核三個環節，實施“六定”培訓模式，針對性地開展“一隊一策、一崗一策”的精準技能提升培訓，結合業務短板抓實業務能力培訓，圍繞關鍵技術崗位、新職工實施師徒結對培養，強化區隊自主培養、集中脫產培訓以及院校委托培養等，將技能提升效果檢驗與薪酬激勵掛鉤，實行區隊崗位技能差異化薪酬分配，持續完善人才素質評價機制。

以嚴格的責任追究托底安全發展。該礦將“三違”與事故作為職工提拔任用、評先樹優的考核硬指標，同時，強化停工整改及問題反思，發生輕傷事故，事故班組一律停工反思；發生重傷事故，事故區隊一律停工反思，并抓嚴抓實安全結構工資、全員安全積分、安全月獎及“四員兩長”等各項考核，推進考核專業化、精準化、常態化。

在此基礎上，該礦嚴格按照《區隊安全自主管理實施辦法》《班組安全網絡建設實施辦法》相關措施，強化安全警示及安全業務培訓，推進自主控風險、自主查隱患、自主管“三違”，廣泛開展“親情助安”活動，通過正向激勵和月度考核，不斷提升職工自主安全意識。（郝杰）

編輯：達文娟