安全信息
針對歲末年初、“雙節”期間特殊時段，安全管理難度大、各項工作千頭萬緒的實際情況，胡家河礦出臺七項舉措，切實從源頭抓實抓好安全生產管理。
全員牢固樹立安全發展理念。該礦引導干部職工堅守“紅線”意識和“底線”思維，時刻緊繃安全生產這根弦，每班檢查職工應知應會掌握情況，以對生命、對責任、對制度的敬畏之心抓好安全生產工作，增強各級人員安全工作的積極性和主動性。
扎實推進雙重預防機制建設。堅持風險預控、關口前移、源頭治理，認真落實礦長每月排查、分管負責人每半月排查、領導帶班排查、安全生產管理人員每天排查、崗位作業人員每班排查等風險分級管控及隱患排查治理工作要求。
嚴格落實災害治理措施。堅持重大災害超前探查、超前治理，嚴格落實頂層設計方案，針對頂板、水、火、煤塵、瓦斯、沖擊地壓等災害，在落實年度及專項安全風險辨識評估的基礎上，扎實開展動態安全風險辨識和措施落實效果檢驗。
強化檢修期間安全管理。制定合理的檢修方案及安全技術措施，強化檢修工藝和流程培訓，提前做好檢修所需材料、設備及工具準備，并嚴格落實措施要求，對重點檢修項目安排專人持續跟蹤，重點盯守。
加大“三違”查處力度。對“三違”現象始終保持“零”容忍態度，嚴格落實全員查“三違”、視頻查“三違”“網格化”“零點行動”動態檢查等治理“組合拳”，從源頭規范職工安全操作行為。
加強各類作業跟蹤管理。對零星工程、零散崗位進行重點檢查，要求相關作業人員每兩小時匯報一次，“四員兩長”每班交叉巡查。針對多人作業，安排專職安全負責人統一管理，并嚴格按規定程序做好“班前、入井、開工、班中、班后、交接”安全確認六道關。
加強專項工作管理。嚴格落實火工品安全管理、冬季“三防”、治安保衛以及食品衛生安全工作。以“時時放心不下”的責任感，強化各崗位勞動紀律，加強24小時應急值守，嚴格執行各級管理人員跟值班制度，做到任務到崗、責任到人、管理到位。（白海濤）
編輯：達文娟
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