安全信息
救援中心自推行NOSA安健環管理體系以來，通過對標先進、自主學習、強化全員培訓、做實安全風險評估等多項舉措，以風險預控和持續改進為重點，不斷提升安全、健康、環境等綜合管理水平。
高度重視，精準實施。中心領導班子多次組織召開專題會，對NOSA安健環管理體系建設情況進行安排，制定下發了《NOSA安健環管理體系實施方案》，成立了以中心主任為組長的NOSA安健環管理工作領導小組，劃分了安健環區域10處、明確區域代表10名、元素負責人17名，對NOSA安健環管理體系推行總體規劃與主要工作時間節點做了安排。截至目前，綜合樓、附屬樓、戰備庫、室內訓練活動室、餐廳、操場6處重要區域，已進入實施階段并加快推進。
多級培訓，提升素質。為了提高全員安健環素養，增強干部職工識別風險、控制風險的能力，中心組織機關部門參加NOSA相關知識學習培訓，以深化對安全管理的理解和認識，并以中隊為單位開展培訓，充分利用班前會學習NOSA相關知識，通過全員開展NOSA管理教育培訓工作，使干部職工認識到“時時、處處、事事、人人”都有安全風險，牢固樹立安全風險預控意識。
抓住關鍵，做好警示。在實施過程中，中心緊抓崗位、環節、儀器設備三個重要環節，開展安全隱患排查，對所有的工作區域進行全面的安全風險評估，對照每一個危險源，制定防控措施，讓職工進行學習討論交流，促使各類作業安全。通過張貼、懸掛NOSA安健環區域風險提示牌、安全警示標識、NOSA宣傳牌板等，對職工工作、生活等方面進行安全提醒、安全告知，使大家明確了本崗位的危險，實現了安全風險的自我提醒。
下一步，中心將持續深入推進NOSA安健環管理體系建設，各級管理人員持續深入工作現場，不斷推動NOSA安健環管理學習，取長補短，進一步將NOSA安健環管理體系與人的安全行為治理融合，最大化運用到實際工作當中，為公司高質量發展奠定堅實安全基礎。（馬京 王旭明）
編輯：達文娟
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