安全信息
四季度以來，大佛寺礦綜采二隊緊密圍繞百日安全生產行動各項部署要求，持續深化區隊自助管理，創新推行“3+1”安全管控模式，進一步夯實安全生產基礎，助力“百日安全”各項工作順利推進。
嚴制度夯基礎。該隊嚴抓職工安全教育培訓，認真組織學習各級安全文件、會議精神，確保將上級各項部署要求宣貫到每個職工的心中，落實到每個職工的行動中、每一項工作的全過程。同時，深入宣貫學習公司和礦井兩級安全管理制度，結合實際積極修訂完善區隊各項管理考核辦法，并嚴格執行落實，充分發揮制度的約束性，切實強化各班組安全管理，規范職工作業行為，夯實區隊安全基礎。
嚴排查補短板。該隊持續加大安全隱患整治和安全薄弱人員排查力度，充分發揮“區隊診所”作用，值班人員班前會前對每名職工進行“診斷”，嚴格排查身體不適、精神狀態不佳等人員，切實把牢班前會安全“第一關”，杜絕職工帶病入井。嚴格排查安全意識淡薄、安全業務知識掌握不熟以及習慣性違章頻發等安全薄弱人員，認真做好幫扶、聯保工作。同時，始終保持反“三違”的高壓態勢，盯緊施工現場和“關鍵人物”，從嚴從重處置不安全行為，嚴肅追究聯保人員責任，杜絕“三違”現象。
嚴整治強管控。該隊扎實開展安全生產專項整治行動，要求管理人員帶著問題下井，做到工作重點在井下、解決問題在現場，確保正規循環、正規作業。全面防范化解施工過程中的安全風險，全方位排查施工現場安全隱患和制約安全生產的不利因素，對排查出的各類問題、隱患及時進行協調解決，對于現場不能整改的列成清單、制定管控措施，逐條跟蹤落實，確保生產安全有序進行。
重獎懲促履職。該隊深入開展“班組長履職盡責”評比活動，每月結合班組長出勤情況、生產任務、安全意識、協調能力、管理評定等五項內容，對所有班組長進行考核排名，對前三名進行表彰獎勵，對后三名進行通報批評，促進各班組長履職盡責。進一步完善二三級內部市場化分配政策，加大安全獎勵力度，切實讓安全意識強、互保聯保做得好、安全生產業績好的職工得到實惠，真正讓“端安全碗、吃安全飯、掙安全錢”的理念深入人心，形成人人要安全、人人抓安全、人人保安全的良好局面。（戚彬峰）
編輯：達文娟
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