安全信息
自NOSA安健環體系建設以來，小莊礦高度重視，精心組織，以理念目標為引，從頂層設計、對標提升、一對一指導、氛圍營造等方面入手，全面策劃實施，強力推進NOSA安健環體系建設，不斷夯實礦井安全生產基礎。
聚焦頂層設計，促進閉環管理。根據彬長集團《2023年度NOSA安健環管理體系建設方案》要求，該礦制定了安健環體系建設實施方案，明確了NOSA安健環三星創建目標，對77項元素負責人進行重新調整，按計劃分別開展階段推進工作。期間，該礦根據具體實施方案，制定了7項具體工作任務，明確專項培訓、弱項元素提升等具體期限，同時對已有制度進行全面梳理完善，確定礦井唯一的標準體系文件。組織安健環區域代表深入現場進行全面巡查，持續發現存在的不足，促進問題落實整改閉環。
堅持問題導向，把脈問診輔導。該礦邀請諾誠公司首席內審專家王國宏團隊，開展了為期5天的NOSA安健環內審核查工作，專家組一行對該礦NOSA安健環77項元素負責人進行了“一對一”元素指導，同時分組對該礦井下采掘工作面、系統巷道及地面副井、風井場區進行了全覆蓋全方位內審核查，全面提升了礦井安健環工作水平，深入推進本質安全示范標桿礦井創建。
對標管理提升，借鑒成功經驗。為推進NOSA五星安健環綜合管理體系建設工作，借鑒成功經驗和先進方法，該礦先后兩次組織相關專業部門到兄弟單位開展對標交流學習，對風險辨識評估體系建立、管理標準及制度修訂、臺賬建立以及各區域風險點及管控措施等進行了學習了解，就如何更好地推進NOSA管理體系運行進行了深入交流和探討。通過對標交流，進一步明確了開展NOSA安健環綜合管理體系建設的下一步方向，對NOSA安健環理念、標準、要求、推進環節及程序步驟等有了全新的認識。
營造創建氛圍，提升安全意識。該礦利用井口文化長廊、微信公眾號、電梯電視等對NOSA安健環管理理念、實施方案等進行廣泛宣傳，營造了濃厚創建氛圍。要求相關元素負責人認真學習掌握NOSA管理體系手冊標準和內涵，不斷提升職工安全意識。此外，通過“歷史上的今天”、班組長座談會、“三違”回訪座談會、事故警示案例學習等活動，進一步強化職工防范和敬畏風險的思想意識，切實做到安全理念入腦入心。（陳杰 馬海濤）
編輯：達文娟
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