今年以來，文家坡礦深入落實國企改革深化提升行動要求，著力打造講政治、守紀律、會經營、善管理、有文化的干部人才隊伍，為礦井高質量發展提供堅強人才保障。

抓好“關鍵少數”。聚焦黨風廉政建設和分管工作兩手抓、兩手硬目標，簽訂領導班子成員“一崗雙責”責任書。制定實施《經理層成員任期制和契約化管理工作方案》，簽訂經理層成員崗位聘任協議書、年度和任期經營業績目標責任書，突出市場化改革導向，健全完善激勵約束機制，持續激發企業改革發展內生動力。深入落實新任經理層成員市場化公開選聘工作要求，2名人員通過競聘上崗走上經理層崗位。以“文礦大講堂”為載體，著力推動干部“上臺講”常態化，班子成員發揮實踐經驗豐富優勢，面向全體干部職工，既講安全生產和經營管理，也講思想政治和作風建設，形成了一級講給一級聽、一級帶著一級學的濃厚學風和務實作風。

抓實“中堅力量”。健全完善選人用人機制，秉持“公平、公開、公正”原則，組織開展中層管理人員競聘上崗工作，通過資格審查、閉卷考試、自我闡述、現場答辯等環節，10人走上更高一層管理崗位。抓好“后繼有人”這個根本，通過民主推薦，產生中層后備干部20名，其中5人通過競聘上崗或推薦考察，成功進入中層管理人員序列。堅持嚴管是最大的厚愛，健全完善管在日常、嚴在經常的監督管理體系，圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面，通過召開述職會議、民主測評等工作，對中層管理人員進行集中測評和分檔定格，促進中層管理人員知不足而奮進，望遠山而力行，用實干實績擦亮奮斗底色。

抓牢“核心要素”。有計劃地將勞動模范，優秀技術人員，長期在生產一線、重要崗位工作的職工作為重點培養對象，為礦井長遠發展積蓄人才力量。健全完善充分體現知識、技能、特殊崗位等創新要素價值的收入分配機制，完善差異化薪酬，推動勞動分配由崗位薪酬向價值薪酬轉變，調動起廣大干部職工的積極性和創造性。充分發揮專業技術人員骨干作用，聘任71名一般管理人員擔任專業技術職務，參與井下跟班帶班等工作，把生產現場當作考場和戰場，在實踐中磨礪意志品質，提高能力本領。制定實施《評選“首席員工、首席工程師”管理辦法》，設置14個工種首席員工和6個專業首席工程師崗位，通過“理論考試+實操考核”方式，讓“實干者有為”成為人才隊伍建設的鮮明導向。

下一步，該礦將持續聚焦干部人才隊伍建設，找準找實踐行路徑和方法，推動礦井管理制度、管理體系和管理能力穩中有進、進中向好、好中提質，走實走好高質量發展奮進路。（席九森）

編輯：達文娟