組織干部
5月10日，鐵運分公司組織召開2023年度中層管理人員述職考評暨后備干部民主推薦會，分公司領導班子成員、副職以上中層管理人員和職工代表參加會議。會議由分公司總經理周宏利主持。
本次考評會采取“現場述職+書面述職”的方式進行，會上首先對考核評議工作的內容、規則以及結果運用等進行了說明。隨后，10名中層管理人員圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面，分別從學習情況、履職盡責情況、廉潔自律情況、存在突出問題及原因分析、改進措施及下一步努力方向五個方面進行了匯報，總結2023年工作成績、創新亮點，正視問題、剖析原因，針對性的提出2024年的工作思路及具體措施?，F場氣氛嚴肅認真，述職干部精神飽滿，述職內容細致詳實、重點突出。
與會人員客觀公正的按照“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次進行了民主測評，并對分公司后備干部進行了民主推薦。
分公司黨總支書記溫海旺就管理人員素質提升和能力培養等方面提出具體要求，一是解決好“學習與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來。多學習，多思考，將學習的知識轉化為認識，進而轉化為行動。二是解決好“目標與執行”的問題，讓激情“燃”起來。把執行力放在重要位置來抓，要開啟“硬核”奮斗模式，做到上有交代、下有回音，事不過夜、案不積卷。三是解決好“定位與發展”的問題，讓動能“強”起來。創新求變，主動作為，加強現場管理，提升工效，以適應分公司高質量發展的需要。四是要解決好“規矩與底線”的問題，讓發展硬起來。始終把紀律規矩挺在前面、刻在心上，帶頭執行各項規章制度，時刻自重自省自警，為分公司高質量發展營造風清氣正的良好環境。
下一步，分公司將及時統計中層干部民主評議結果并印發考核通報，全面貫徹落實“三項機制”要求，努力實現對干部的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下目標，為分公司打造“雙一流”鐵路專用線標桿企業建設一支素質過硬、結構合理、作風優良的后備干部隊伍。（雷霆）
編輯：達文娟
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