新年伊始，鐵運分公司從“實”出發，向“實”而為，狠抓作風建設，以刀刃向內的勇氣破難題、謀發展，在新的一年里以過硬作風在推動企業高質量發展的征程中扛起新擔當，展現新作為。

從思想上“破冰”，營造干事創業氛圍

“新的一年，我們要嚴格落實公司黨委書記、董事長白永明就深入推進作風建設專項行動提出的‘七破七興’新要求，不斷提高自身政治能力，特別是在項目建設、前期手續、生產經營、黨建工作等方面，真正做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數、腳下有路子……”周例會上，分公司黨總支書記溫海旺強調道。

連日來，分公司將作風建設作為黨員干部學習教育的重要內容，依托黨總支理論學習中心組學習、“三會一課”等形式深入學習黨的創新理論、作風建設等內容，并將作風建設“七破七興”以及“七個自覺”作為貫穿全年的學習重點，引導全體黨員干部不斷強化政治站位，嚴格履職盡責，強化責任擔當，不斷增強改進工作作風的主動性和自覺性，錨定公司新“八大標桿”和“八大樣板”以及“十大提質提效行動”等系列工作部署，緊盯年度目標任務，在“建新功”上謀實效，梳理分公司年度重點工作30項，定時限、督進度、抓閉環，激發工作活力，營造干事創業的良好氛圍。

從制度上完善，強化高效落實執行力

“今年要通過優化機制，建立完整有序、縱橫交錯的責任鏈，把責任層層傳遞到機關部門、車站（間）、班組和個人，真正打通管理‘最后一公里’……”在復工復產專題會上，分公司總經理周宏利就提高執行力提出要求。

制度是管理的基石，也是行動的指南。一直以來，分公司高度重視制度建設，要求各部門各單位主動投入到修訂完善制度建設和考核管理中，結合生產實際，認真梳理、修訂安全生產、成本管控、經營指標、考核機制等方面管理制度，使年度各項工作任務都有標準可依、有制度可循，以制度的剛性約束，讓想干事、能干事、會干事者得到實惠，讓“躺平式”干部無處遁形，從而推動各項工作高質高效開展。

截至目前，分公司修訂完善了《全員安全激勵考核辦法》《安全風險分級管控管理辦法》《特殊作業安全管理辦法》《安全生產標準化管理體系考核辦法》等62項制度和考核辦法，使各項管理體系逐步向“嚴精細”邁進。

以實干為導向，以上率下狠抓落實

作風建設重在落實。分公司黨總支將作風建設內化于心、外化于行，要求“關鍵少數”帶頭轉變工作作風，以上率下，做好表率，各部門負責人立足分管業務帶頭干，破解執行難題，努力探尋工作不暢問題的“腸梗阻”堵點。

新年開局以來，針對職工群眾關注的生活中的焦點、難點問題，分公司開展了專題調研，領導班子成員深入基層傾聽職工呼聲、了解職工意愿、回應職工訴求，排查梳理職工群眾關心的薪酬待遇、“一堂一舍一超市”等問題69項，逐項建立工作落實臺賬，一件一件抓落實；針對安全生產管理以及作業現場存在的問題，分公司管理干部以“干最好爭一流”的工作作風，直奔現場掌握實情，匯集干部職工力量定方案、做決策，逐步打通現場存在的“腸梗阻”問題，為公司發展凝聚強大合力。（雷霆）

編輯：達文娟