好的作風(fēng)，是干事創(chuàng)業(yè)的保障、善作善成的法寶，始終以講實(shí)話、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效的“硬作風(fēng)”為引領(lǐng)，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，保障制度落實(shí)，促進(jìn)履職盡責(zé)，才能不斷掀起干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)譜新篇、人人爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)的熱潮。

講實(shí)話，永葆奮進(jìn)姿態(tài)。實(shí)話實(shí)說(shuō)是對(duì)事實(shí)的尊重和對(duì)真相的追求，以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待工作，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于揭露問(wèn)題，才能贏得職工的信任和尊重，也是建立一支誠(chéng)信且有責(zé)任感的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的必備條件。實(shí)話實(shí)說(shuō)可以讓我們盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而使各類災(zāi)害治理辦法和安全隱患管控措施的制定更加精準(zhǔn)。因此，我們要發(fā)揚(yáng)馬上就辦、真抓實(shí)干的精神，強(qiáng)化思想引領(lǐng)和宣傳引導(dǎo)，要身先士卒、率先垂范，與職工之間相互信任、相互尊重、相互支持，不斷加強(qiáng)民主管理、廠務(wù)公開(kāi)，維護(hù)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)全面系統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)規(guī)劃，加快智慧礦井建設(shè)，不斷改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，讓職工工作更安心、生活更充實(shí)、企業(yè)發(fā)展更科學(xué)，使積極向上、文明和諧、系統(tǒng)安全的發(fā)展氛圍更加穩(wěn)固。

干實(shí)事，鍛造過(guò)硬作風(fēng)。干實(shí)事是“不忘初心、牢記使命”的堅(jiān)守，是“為民辦實(shí)事、為企謀發(fā)展”的最基本要求，干實(shí)事的人往往最受尊重和擁護(hù)。工作中，干實(shí)事必然要?jiǎng)诱媾鲇玻囟〞?huì)遇到各種意想不到的困難和阻力，我們要充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一方面要常態(tài)化落實(shí)干部競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整、不勝任退出工作機(jī)制，強(qiáng)化干部考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)干部交流常態(tài)化，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持重業(yè)績(jī)、重公論、重品行，激發(fā)全員建功立業(yè)的新斗志，激發(fā)勇于創(chuàng)新、再建新功、自我革命的意識(shí)，強(qiáng)化技能實(shí)操培訓(xùn)，落實(shí)多方位、全覆蓋、多形式的技能培訓(xùn)提升工作，不斷加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。另一方面，要摒棄“人海戰(zhàn)術(shù)”，優(yōu)化人員配置，按照“機(jī)械化換人、智能化減人”思路，積極推廣新裝備、新設(shè)備應(yīng)用，科學(xué)實(shí)現(xiàn)減人增效目標(biāo)。與此同時(shí)，以全年目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，以始終保持一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為標(biāo)尺，確保日常工作想在深處、干在實(shí)處。

見(jiàn)實(shí)效，助推企業(yè)發(fā)展。講實(shí)話、干實(shí)事的落腳點(diǎn)在于實(shí)際效果如何，想用新作為開(kāi)啟新征程、用新成效展現(xiàn)新氣象，就要求我們找準(zhǔn)問(wèn)題、精準(zhǔn)施策、嚴(yán)格落實(shí)。站在新的起點(diǎn)上，統(tǒng)籌“質(zhì)”與“效”將是未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)和新常態(tài)，粗放式增長(zhǎng)路子將會(huì)越走越窄，成本管控的實(shí)際成效將是檢驗(yàn)企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。成本管控是一個(gè)系統(tǒng)工程，過(guò)程管理是關(guān)鍵、體系建設(shè)是保障、全員參與是重點(diǎn)，要積極加大可控成本考核，全員樹(shù)立降本意識(shí)，堅(jiān)持“一切從簡(jiǎn)，一切成本皆可控”原則，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。通過(guò)優(yōu)化開(kāi)拓布局、優(yōu)化支護(hù)參數(shù)、優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)及巷道布置，嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，做到掘進(jìn)、噴漿、地坪澆筑良性循環(huán)，對(duì)設(shè)備及工程落實(shí)全生命周期管理考核，堅(jiān)決杜絕人為浪費(fèi)和返工現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，將材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)作為管控成本的關(guān)鍵，按照誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，讓成本管理的職責(zé)與獎(jiǎng)罰對(duì)等，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效。此外，加強(qiáng)煤質(zhì)管控，利用在線測(cè)灰儀，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸全過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，充分發(fā)揮TDS矸石智能干選系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高塊煤產(chǎn)率。與此同時(shí)，加大財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的管理應(yīng)用，做好稅收籌劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)“雙十體系”各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行偏離度分析原因，制定整改措施并嚴(yán)格考核，深化產(chǎn)供銷全過(guò)程價(jià)值鏈在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用，為企業(yè)成本管理提供新的路徑和方法。

新的使命催人奮進(jìn)，新的藍(lán)圖令人憧憬；使命需要擔(dān)當(dāng)，實(shí)干成就未來(lái)。我們堅(jiān)信，只要依法依規(guī)安全發(fā)展，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效的“硬作風(fēng)”，就一定能夠創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、取得新發(fā)展、邁上新臺(tái)階。（胡家河礦 席國(guó)軍）

編輯：達(dá)文娟