組織干部
彬長低熱值煤660MW超超臨界CFB項目作為科技部和能源局批復的雙示范工程，是彬長集團堅持走新型工業化道路，形成“煤、電、氣、路”四大產業板塊的重要拼圖，聚焦這一重要職責和神圣使命，彬長發電公司以貫徹落實陜西省“三個年”工作部署為根本，以作風能力提升助力項目高質量推進，趟出了項目建設的新路子。
作風建設匯入“新動力”。干部作風是決定事業成敗的關鍵。該公司堅持將作風建設作為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、“五好班子”創建、“五型機關”建設的核心內容，相繼建立完善了管理干部請銷假、會風會紀、值班帶班、干部區域網格化巡查、安全包保等制度體系，助力干部作風持續轉變。12個工作專班由領導班子成員親自掛帥，重要節點施工期間由領導干部全程盯守，干部帶頭干成為新常態。
對標學習引入“新活力”。走出去引入“源頭活水”，一直是該公司提升管理水平的重要途徑，從黃陵店頭電廠到大唐延安熱電廠，從山西河曲到云南昆明，從CFB鍋爐運行調整及檢修維護管理到設備全生命周期管理平臺建設，14次對標學習涵蓋了運行管理的所有關鍵環節?！爸悄苤腔垭姀S”建設、NOSA安健環管理方案初稿形成，無除氧器熱力系統運維管理、半干法脫硫一爐兩塔運維管理、CFB鍋爐運行調整及檢修維護管理對標成果轉化全面鋪開，“走出去、引進來”為后期項目運行引入了“新活力”。
素質提升注入“新能力”。職工素質決定著企業的生存和發展。該公司始終將職工素質培養作為第一要務，統籌規劃。堅持推行內外結合、理論實操相互呼應的培養方式，新入職的74名職工入職培訓結束后，本著缺什么補什么的原則，將33名大學生送至西安專業培訓機構進行理論培訓，將17名應屆畢業生送至河曲CFB電廠參加崗前實操培訓，將18名熟練工送至蘇晉電廠進行鞏固拓展培訓，堅實的人才基礎為1號機組運行提供了堅強保障。
作為彬長集團電力板塊的中堅力量，該公司正借著陜西省“三個年”活動的東風，緊扣項目建設和運行管理兩大命題，以作風能力提升助力項目建設高質量推進。（孫凱輝）
編輯：達文娟
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