近年來，鐵運分公司始終踐行新時代黨的建設總要求，以“黨建品牌創建年”為契機，充分發揮“黨建+”引領作用，切實將黨建工作與生產經營深度融合，以黨的建設不斷助推企業生產經營穩步提高，打造煤炭運輸“紅色引擎”。

黨建+學習，把牢思想“總開關”

分公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，在學深悟透中明確發展思路和方向。以學習推動企業發展，用新思想加快培育智能鐵運建設，實現智能化管控，推進高質量發展。以學習促進改革攻堅，堅持系統思維、創新思維和問題導向，完善以技術為紐帶、以項目為載體、優勢互補、共同發展機制，依托“權永剛”創新工作室，孵化創新型人才、鍛煉技能型人才，建立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的激勵機制，不斷激發職工潛能。以學習助推企業創新，通過加大關鍵領域課題攻關，破解技術瓶頸制約，提高生產效率，不斷降低職工勞動強度，促進企業高質量發展。

黨建+基礎，夯實黨建“壓艙石”

分公司始終把黨的政治、思想與生產經營有機結合起來，全面發揮好黨組織的領導作用、戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為改革發展提供堅強有力的保證。以黨建品牌創建年為契機，夯實過硬支部創建根基，使每一個黨支部都成為“支部書記業務強、黨內生活經常開、先鋒模范作用顯、干部職工人人夸”的過硬黨支部，堅持黨建工作與生產經營同部署、同考核，每月開展一次黨建工作考核，提高黨建引領業務發展水平。同時，分公司黨總支嚴格落實黨管培訓總要求，聚焦崗位技能提升需求，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，加強業務技能水平，通過理論培訓和實戰演練相結合的方式，開展各類專業培訓，有針對性地講解工作中的典型案例和先進做法，不斷提高各單位黨建工作及整體業務水平。

黨建+引領，發展企業的“紅色引擎”

分公司黨總支通過發揮“黨建+”引領作用，將黨建工作與生產經營工作融合開展，堅持以示范標準化黨支部為抓手，以黨員骨干為依托，以創新工作室為平臺，深化黨員積分制、困難幫扶、評先樹優等工作創新。近年來，先后突破了電子防護看板、集裝箱車號掃描、溜煤槽遠程加熱系統等方面的創新研究與應用，打造出高效智能的行車組織環境，使煤炭運輸各環節更加流暢，職工勞動強度大幅降低，其中，敞頂箱關門器項目獲彬長集團降本增效獎、“五小”創新優秀成果二等獎。同時，分公司黨總支緊緊圍繞中心工作，堅持把形勢任務教育作為統一思想、凝聚人心、破解難題、助推發展的重要載體，教育引導廣大干部職工充分認清當前面臨的嚴峻形勢，明確目標，立足本職，扎實工作，為公司高質量發展作貢獻。（雷霆）

編輯：達文娟