近期，電力公司在破解黨員管理難題上想辦法、出實(shí)招，進(jìn)一步細(xì)化黨員“積分制”管理辦法，加強(qiáng)組織引領(lǐng)、建立評價體系、正向激勵考核等一系列措施，有效推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、黨建工作制度化體系化建設(shè)。

加強(qiáng)組織引領(lǐng)解難題。電力公司黨總支結(jié)合“黨員工作地分散、日常管理考核難、作用發(fā)揮不明顯”等情況，通過對標(biāo)優(yōu)秀黨支部、內(nèi)部討論交流、征求合理意見等方式謀劃破解之策，修訂完善了《黨員積分制管理辦法》，做到組織號召有響應(yīng)、《辦法》制定有要求、黨員身上有責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動發(fā)揮黨員先鋒模范作用和工作積極性。

建立評級體系明規(guī)矩。電力公司各黨支部針對黨員參加組織生活不積極、工作職責(zé)不明確的問題，建立基礎(chǔ)分值、激勵加分、考核評比“三位一體”黨員評價體系，為各項工作開展樹標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)矩，讓全體黨員站在同一起跑線公平競爭。一是把黨員參加集中學(xué)習(xí)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺學(xué)習(xí)情況等要求列為基礎(chǔ)分值。二是把攻堅克難、模范作用發(fā)揮等項目列為激勵分，反之，對未完成的工作予以扣分，突出正向激勵作用。三是公平分配項目積分值，對于不積極參加組織生活、志愿服務(wù)等規(guī)定性動作的，由支委會予以扣分，并進(jìn)行公示，確保黨員評分合理、公平公正，逐步形成黨員亮身份、做表率、樹形象的硬約束。

按期考核積分有段位。電力公司各黨支部每月開展一次黨員積分評比工作，對黨員加減分項目詳細(xì)記錄，形成黨員專屬積分檔案，按照當(dāng)月評比、季度通報、年度總結(jié)的工作要求，讓黨員積分評比有段位，并將黨員“積分制”管理作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

融入中心工作保安全。電力公司積極探索“黨建+積分制”工作模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作高度融合，破解基層班站地理位置分散問題。各黨支部按照“一支部一特色、一黨員一旗幟”的思路，在基層班站設(shè)置黨員先鋒崗，使黨員在“春檢”、線路巡查、設(shè)備檢修等工作上想在前、干在前、做表率，帶領(lǐng)職工投入到“急難險重”工作中去，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。

電力公司正實(shí)施“五大品牌”創(chuàng)建工程引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，實(shí)行黨員“積分制”管理是對優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的繼承創(chuàng)新，對黨員學(xué)習(xí)工作考核的指揮棒，將激勵黨員干部在安全供電工作中勇于作為，確保黨建工作長效化開展。（白楊楊）

編輯：徐超