在四季度攻堅沖刺的關(guān)鍵時期，胡家河礦黨委緊扣陜煤集團“協(xié)同增效年”與“黨建工作強基固效年”工作部署，持續(xù)深化“黨建+”融合效能，全力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為安全發(fā)展的“硬支撐”，為礦井筑起一道堅不可摧的“紅色屏障”。

黨建+安全：織密防護網(wǎng) 筑牢礦井“生命線”

安全是礦井高質(zhì)量發(fā)展的生命線，黨建工作怎樣融入安全生產(chǎn)？各黨支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用？該礦黨委給出了答案。

為充分釋放黨組織引領效能，該礦黨委結(jié)合百日安全行動，構(gòu)建“黨員帶頭+多維教育”安全學習體系，組建黨員安全宣講先鋒隊，每月由黨員輪流牽頭，圍繞井下安全管理、反“三違”、急救自救互救等主題開展全員安全培訓，通過我講案例、你談感悟、大家議措施的互動模式，讓安全知識從“被動聽”變?yōu)椤爸鲃訉W”。持續(xù)開展安全經(jīng)驗分享、安全理論知識、高風險作業(yè)安全等“必備技能”的培訓，黨員干部帶頭講、輪流講、跟進講，促使全體職工全面掌握崗位安全風險、標準化操作流程和應急避險技能。同時，充分利用班前會、班后會、周三學習日等時間，組織觀看事故警示教育片，堅持“以案釋法”、以例明責，引導黨員干部切實增強責任意識、危機意識和安全意識。

黨建+技術(shù)：攻堅破題 跑出掘進“加速度”

“我們要以攻克技術(shù)難題、優(yōu)化掘進工藝為抓手，全力提升生產(chǎn)效率，讓黨建引領成為技術(shù)突破的‘強后盾’……”在該礦綜掘一隊黨員活動室，一場圍繞掘進工藝優(yōu)化的技術(shù)研討會正熱烈開展，這是該礦黨委推動黨建與技術(shù)應用深度融合的生動實踐。

該礦黨委聚焦破解生產(chǎn)瓶頸、優(yōu)化工藝流程等核心問題，扎實推進“百名書記破百題 千名黨員奪紅旗”主題實踐活動，先由技術(shù)骨干牽頭摸排生產(chǎn)、安全、設備、工藝等領域短板，再組建以黨員為核心的技術(shù)攻堅小組，“掛圖作戰(zhàn)”破解安全生產(chǎn)難題，逐一照“圖”分解任務、按“圖”跟蹤問效、依“圖”督導考核，推動技術(shù)難題逐項清零。面對403105運輸巷DF22斷層探查治理這一關(guān)鍵任務，黨員技術(shù)團隊采用“槽波探測+鉆探+孔中雷達”三項技術(shù)融合方案，通過ZDY-4000LR型鉆機施工4個探查鉆孔，精準確定斷層產(chǎn)狀，為斷層治理提供“靶向坐標”；針對402104工作面順利回采與401110工作面安全封閉的雙重攻堅任務，實施“一工程一策一檔”動態(tài)管理模式，實現(xiàn)工序銜接零空檔，穩(wěn)固了礦井“一采兩備”接續(xù)格局，為高效可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

黨建+降本：深挖內(nèi)潛 激活增效“動力閥”

面對煤炭市場下行壓力，該礦黨委將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為降本增效的“金鑰匙”，推動節(jié)約理念從“紙面”落到“地面”，從“面子”滲入“里子”，讓“緊日子”的每一分投入，都轉(zhuǎn)化為“好日子”的豐碩成果。

該礦黨委牢固樹立“一切成本皆可控”工作理念，全面推行全員參與、全過程覆蓋、全方位管控的成本管理模式，深入推進內(nèi)部市場化管理，將安全、質(zhì)量、設備維護等23項指標與薪酬掛鉤，職工自主回收材料價值3817萬元，設備故障率下降19%，對成本費用進行時間到月、費用到項的精準拆解，將指標壓實至各區(qū)隊，深化預算執(zhí)行與績效剛性掛鉤，1-11月資產(chǎn)盤活3500余萬元，修舊利廢、回收復用2300余萬元。通過優(yōu)化403盤區(qū)3#、4#聯(lián)巷設計，減少巷道掘進1880m，節(jié)約費用1700萬元。同時，推行“落刀控速+底煤回收”聯(lián)動機制，精準控制2.5米落刀高度，實現(xiàn)月推進減少10.5米，多回收約60萬噸原煤，實現(xiàn)效率與資源利用率“雙提升”。

黨建引領風帆勁，融合發(fā)展譜新篇。下一步，該礦黨委將持續(xù)深化“黨建+”融合模式，以規(guī)定動作抓落實、自選動作創(chuàng)特色為思路，推動黨建工作與重點任務深度融合、同頻共振，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁的“紅色動力”。（朱臻）

編輯：達文娟