從安全生產(chǎn)的堅守戰(zhàn)線，到降本增效的積極探索，再到理論學(xué)習(xí)的深耕細作，今年以來，文家坡礦黨委以差異化實踐回應(yīng)“黨建+”命題，有效延伸黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局、賦能發(fā)展的邊界。

思想“開疆”

開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)20場次，發(fā)放學(xué)習(xí)書籍130余本，撰寫專題研討材料160余份——一系列扎實數(shù)據(jù)，標志著該礦將解放思想、更新觀念作為“黨建+”的先導(dǎo)工程，堅持以黨的創(chuàng)新理論為實干實踐開辟廣闊空間。

“現(xiàn)在客戶要的，不再是‘達標煤’，而是‘定制煤’。”在宣講活動上，一個關(guān)于通用件與定制件的巧妙比喻，將市場信號清晰傳遞到每位職工心中，成為該礦推動形勢任務(wù)教育走深走實的鮮活縮影。

講臺設(shè)在班組一線，內(nèi)容直指職工關(guān)切。通過黨員干部接地氣的“大白話”，100余場圍繞安全生產(chǎn)、薪酬分配等熱點話題的專題宣講，在基層區(qū)隊全面鋪開，于細微處匯聚起同心同行的強大合力。

“別看這小東西不起眼，它可是我們降本增效的‘大功臣’。”在機修車間，技術(shù)人員展示著自主加工的DN315mm抱箍。隨著該礦42盤區(qū)管路安裝工程臨近尾聲，原本堆積如山的6800余副抱箍被逐漸消耗，取而代之的，是賬本上清晰記錄的12.73萬元內(nèi)部供應(yīng)節(jié)約成本。

優(yōu)化物流鏈實現(xiàn)合同降本、加裝變頻器降低系統(tǒng)能耗、升級溫振傳感系統(tǒng)預(yù)知設(shè)備工況……包括抱箍自主加工在內(nèi)的10余條降本增效“金點子”不斷涌現(xiàn)。其背后，正是該礦圍繞“四種經(jīng)營理念”，扎實開展的4期60余場次大討論活動所激發(fā)的智慧火花。

在全員暢所欲言、推動思想破冰的基礎(chǔ)上，該礦組織黨員干部建立攻關(guān)隊伍，把降本增效的實際成果作為理念落地的最有力實踐。前三季度，通過材料管控、避峰填谷、修舊利廢等舉措，累計實現(xiàn)降本6000余萬元，以實實在在的經(jīng)濟效益印證了思想引領(lǐng)的強大力量。

行動“拓土”

在地面庫房，細致排查錨桿、托輥等物料質(zhì)量；在生產(chǎn)現(xiàn)場，全程盯守職工關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)；在設(shè)備硐室，精心維護每一臺機電設(shè)備……無論身處哪個角落，“黨員先鋒崗”那一抹鮮亮的紅，始終是該礦最醒目的旗幟。

進入四季度收官攻堅階段，該礦以百日安全行動為抓手，持續(xù)深化黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)建設(shè)，推動黨組織嵌入安全管理全鏈條。黨員骨干主動亮身份、踐承諾，帶頭查隱患、堵漏洞，推動安全管理觸角延伸到每個作業(yè)頭面、每處生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隱患數(shù)量同比下降41.2％。

在壓實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上，該礦進一步厘清權(quán)責(zé)邊界，將生產(chǎn)組織、安全管理、降本增效等核心工作逐級分解，層層壓實至每名黨員干部，確保事事有人管、環(huán)環(huán)有銜接，以組織優(yōu)勢提升整體管理效能。

以4207綜放工作面為例，該礦根據(jù)生產(chǎn)實際需要，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊輪班值守，全程參與災(zāi)害治理、工程質(zhì)量監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過靠前指揮、緊盯現(xiàn)場，確保各項規(guī)程措施在現(xiàn)場不折不扣執(zhí)行到位，實現(xiàn)生產(chǎn)組織的有效優(yōu)化和作業(yè)效率的顯著提升。

同時，該礦以“百名書記破百題，千名黨員奪紅旗”實踐活動為載體，將“解題”主動權(quán)交給一線支部，推動安全舉措在基層“百花齊放”：綜掘三隊聚焦意識提升，通風(fēng)隊致力系統(tǒng)優(yōu)化，巷修隊強化激勵考核……各黨支部結(jié)合自身實際，將“安全大題”拆解為一個個特色項目，繪出實干為要、奮楫爭先的生動圖景。

思想無界，行動有聲。下一步，該礦將持續(xù)以“思想開疆”指引方向，以“行動拓土”篤定前行，不斷將黨建工作的政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的管理效能，奮力書寫黨建與中心工作同頻共振、相融互促的嶄新篇章。（韓炳萱）

編輯：達文娟