人心思齊步履堅(jiān)，眾志成城泰山移。進(jìn)入10月，彬長礦業(yè)公司靶向攻堅(jiān)，大抓落實(shí)，以更加奮進(jìn)的姿態(tài)、精準(zhǔn)的措施、務(wù)實(shí)的作風(fēng)攻堅(jiān)四季度、決勝全年度。

今年以來，彬長礦業(yè)錨定“爭做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，以“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”抓全域、攻重點(diǎn)，強(qiáng)管理、提質(zhì)效。前3季度，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭產(chǎn)銷完成計(jì)劃的107%，同比增加176萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；噸煤成本較考核指標(biāo)下降18元，提質(zhì)增效各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。

本安創(chuàng)建 打贏安全“翻身仗”

思危則有備，有備則無患。彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全管理難度大。深刻認(rèn)識(shí)安全始終是彬長的“頭等大事”，樹牢安全發(fā)展理念，精準(zhǔn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患，超前系統(tǒng)協(xié)同防治，牢牢掌握安全主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決打贏安全“翻身仗”。這既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是彬長萬余名干部職工的共同期盼和使命擔(dān)當(dāng)。

年初以來，彬長礦業(yè)堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)本安創(chuàng)建，持續(xù)深化“123466”安全長效機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全巡查、關(guān)鍵人員履職督察、班組自主安全排查等措施，抓實(shí)隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷提升本質(zhì)安全管理水平。截至9月末，該公司五處礦井順利實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，創(chuàng)出公司歷史最長安全生產(chǎn)周期。

行百里者半九十。進(jìn)入四季度，該公司認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)工作部署，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，切實(shí)把精力和重心聚焦于安全生產(chǎn)工作，以“一失萬無”的警覺和行動(dòng)保障“萬無一失”的安全。

彬長礦業(yè)強(qiáng)化治本攻堅(jiān)“強(qiáng)基固本年”、重點(diǎn)企業(yè)“摘帽”、百日安全行動(dòng)等任務(wù)推進(jìn)，扎實(shí)對(duì)照“新安規(guī)”開展自查自改，以專項(xiàng)工作的新成效提升安全綜合管理水平；加速災(zāi)害治理技術(shù)迭代升級(jí)，推動(dòng)多元災(zāi)害精準(zhǔn)優(yōu)化治理，持續(xù)為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境；嚴(yán)抓各項(xiàng)安全措施落實(shí)，加強(qiáng)特殊時(shí)段升級(jí)管控措施，盯牢關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)；強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門專業(yè)指導(dǎo)、專項(xiàng)督導(dǎo)，重點(diǎn)盯緊現(xiàn)場(chǎng)變化，持續(xù)以精細(xì)化的管理控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全。

彬長礦業(yè)深刻認(rèn)識(shí)國家深部安全開采工程試驗(yàn)項(xiàng)目的重大意義，以高度的政治自覺推進(jìn)工作開展，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化過程管控，壓實(shí)工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)和工程試驗(yàn)深度融合、協(xié)同推進(jìn)，提升管理經(jīng)驗(yàn)，培育科研團(tuán)隊(duì)，為煤炭行業(yè)攻克深部安全開采難題探索新路徑、提供新方案。

抓安全守紅線，促生產(chǎn)謀發(fā)展。該公司大佛寺礦針對(duì)近期4上煤、4煤采面末采回撤、初采初放的“戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)換”集中期，建立完善“五級(jí)”安全責(zé)任體系，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；胡家河礦精細(xì)調(diào)控402104采面回采、402101采面安裝等作業(yè)環(huán)節(jié)，超前制定穩(wěn)產(chǎn)方案，確保采掘接續(xù)“無縫銜接”，推采效率穩(wěn)步提升；小莊礦優(yōu)化升級(jí)雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，強(qiáng)化網(wǎng)格化巡查管理，安全高效推進(jìn)40207備采面重型支架安裝。

降本增效 打響生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟改革者勝。彬長礦區(qū)災(zāi)害治理任務(wù)重、安全投入高、成本管控難度大。在煤炭行業(yè)“量增價(jià)減、利潤承壓”的整體格局下，堅(jiān)持效益為先，時(shí)時(shí)精打細(xì)算、處處深挖內(nèi)潛，對(duì)彬長礦業(yè)來說，既是保生存，更是促發(fā)展。

今年以來，彬長礦業(yè)創(chuàng)新實(shí)施“四種經(jīng)營理念”落地提升專項(xiàng)行動(dòng)12項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)開展閑置物資“瘦身”行動(dòng)，通過內(nèi)部調(diào)劑、回收復(fù)用、修舊利廢節(jié)支1.31億元；協(xié)同推進(jìn)“優(yōu)品優(yōu)銷”，銷售塊煤增收2912萬元，高爐噴吹用洗精煤增收1.27億元；多措并舉，深挖內(nèi)潛，該公司前3季度噸煤成本同比下降8.94元。

進(jìn)入四季度，彬長礦業(yè)深化“四種經(jīng)營理念”，全面推進(jìn)“庫存物資調(diào)劑、節(jié)約投資支出、節(jié)電降本增效、財(cái)務(wù)費(fèi)用下降、提升煤質(zhì)、精煤創(chuàng)收”等重點(diǎn)工作，引導(dǎo)全員形成“共管成本、共創(chuàng)價(jià)值、共享成果”的價(jià)值認(rèn)同，全面落地全員、全維度、全要素、全過程的成本目標(biāo)管控體系。

彬長礦業(yè)堅(jiān)持“能回收不浪費(fèi)、能用舊不領(lǐng)新、能復(fù)用不報(bào)廢、能加工不購置、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，成立工作專班，定期專項(xiàng)檢查，深入推進(jìn)閑置設(shè)備物資“瘦身”行動(dòng)，摸清“家底”、定期盤庫，精打細(xì)算、內(nèi)外調(diào)劑，讓資產(chǎn)“包袱”變?yōu)椤霸搭^活水”。

彬長礦業(yè)認(rèn)真落實(shí)“協(xié)同增效”工作要求，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場(chǎng)”兩篇文章，大力實(shí)施“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，優(yōu)化銷售策略，按照適銷對(duì)路的原則，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)，開發(fā)和細(xì)化煤炭品種，實(shí)現(xiàn)“一礦一品”與市場(chǎng)無縫對(duì)接，強(qiáng)化產(chǎn)出端、銷售端“雙發(fā)力”，想方設(shè)法讓“彬長煤”多增值、多創(chuàng)效。

緊握“降本筆”，共繪“增效圖”。該公司小莊礦將“精打細(xì)算降成本，干毛巾也要擰出水”理念貫穿到回收復(fù)用、生產(chǎn)施工、技術(shù)創(chuàng)新的每個(gè)環(huán)節(jié)，在細(xì)微處“摳出”實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益；胡家河礦對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行“時(shí)間到月、費(fèi)用到項(xiàng)”精準(zhǔn)拆解，將指標(biāo)壓實(shí)至各區(qū)隊(duì)，將預(yù)算執(zhí)行與績效剛性掛鉤，每周動(dòng)態(tài)通報(bào)和分析，靶向制定降本舉措；文家坡礦構(gòu)建全員全域降本增效新機(jī)制，對(duì)照安全“三管三必須”原則落實(shí)成本管控責(zé)任，把成本管控重點(diǎn)向井下現(xiàn)場(chǎng)聚焦；孟村礦深挖礦井降本增效潛力，嚴(yán)控從物資采購“最初一公里”到材料消耗“最后一公里”的全流程，全方位織密材料成本管控網(wǎng)絡(luò)，提升精益管理質(zhì)效。（彎桂清）