11月3日，彬長集團(tuán)鐵路運輸分公司再傳捷報——單日煤炭發(fā)運列車25列，1202車，80784噸，創(chuàng)下歷史新高，以實干與佳績?yōu)榧瘓F(tuán)公司全年運輸任務(wù)的圓滿完成注入強(qiáng)勁動力。

今年以來，彬長集團(tuán)鐵路運輸分公司以“保安全、守暢通、提效率、優(yōu)服務(wù)”主線為核心，全面推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”落實落地，解放思想，改革創(chuàng)新管理機(jī)制，深挖增收增盈潛力，強(qiáng)化“乙方思維”，提升服務(wù)質(zhì)量，為全年運輸增量增動力。

精準(zhǔn)調(diào)度，跑出運輸“加速度”。調(diào)度是運輸?shù)摹按竽X”，必須反應(yīng)快、判斷準(zhǔn)、指揮靈，為提升運輸效率，該公司動態(tài)掌握列車信息，科學(xué)編制階段計劃和調(diào)車作業(yè)方案，特別是針對胡家河孟村站改擴(kuò)建項目，優(yōu)化了作業(yè)模式，實現(xiàn)南北兩端裝車作業(yè)同步運行互不影響，保障了彬長內(nèi)部煤炭的穩(wěn)定、高效外運。同時，各級管理人員深入一線、靠前指揮，各崗位人員恪盡職守、全力以赴，始終秉持“安全第一、效率至上”的原則，精準(zhǔn)把控每一處細(xì)節(jié)，全力破解發(fā)運過程中遇到的各類難題。

協(xié)同聯(lián)動，織密運輸“保障網(wǎng)”。運輸高效，離不開多方協(xié)同，該公司堅持對照思路抓落實，深化“路企直通”運輸組織模式，加強(qiáng)與國鐵、運銷、礦方之間的溝通協(xié)作，構(gòu)建起“產(chǎn)、運、銷、路”四方協(xié)作機(jī)制，精準(zhǔn)掌握承認(rèn)車計劃、緊盯承認(rèn)車兌現(xiàn)率、綜合協(xié)調(diào)礦方出煤動態(tài)，力求均衡車數(shù)，讓最先接車、最快裝車、最少延時費成為煤炭運輸新常態(tài)。同時，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，適時增配機(jī)車動力，有效降低外部因素影響，最終在多重壓力下成功實現(xiàn)單日運量的歷史性突破。

安全為先，筑牢運行“防火墻”。聚焦黨建引領(lǐng)和實干力量，該公司進(jìn)一步健全運輸全過程風(fēng)險管控機(jī)制，不斷加強(qiáng)行車設(shè)備檢測、關(guān)鍵崗位值守和作業(yè)現(xiàn)場督導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展“百名書記破難題 千名黨員奪紅旗”主題實踐活動，狠抓鐵路線路、防洪重點地段等關(guān)鍵點。同時，常態(tài)化開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”專項活動，借助調(diào)取錄音、查看視頻監(jiān)控等科技和信息手段，切實將現(xiàn)場安全管理落到實處，不斷營造“人人、事事、時時、處處”辨風(fēng)險、控風(fēng)險的良好氛圍，為公司完成運輸任務(wù)提供了堅強(qiáng)有力的安全保障。

下一步，彬長集團(tuán)鐵路運輸分公司將按照“目標(biāo)任務(wù)不變、工作力度不減”的要求，持續(xù)提升運輸保障能力，鞏固既有成果、拓展增量空間，奮力沖刺全年運輸目標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（王英楠 雷霆）