人心思齊步履堅，眾志成城泰山移。進(jìn)入10月，彬長礦業(yè)公司靶向攻堅，大抓落實，以更加奮進(jìn)的姿態(tài)、精準(zhǔn)的措施、務(wù)實的作風(fēng)攻堅四季度、決勝全年度。

今年前3季度，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，彬長礦業(yè)煤炭產(chǎn)銷完成計劃的107%，同比增加176萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；噸煤成本較考核指標(biāo)下降18元，提質(zhì)增效各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。

本安創(chuàng)建 打贏安全“翻身仗”

思危則有備，有備則無患。彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全管理難度大。精準(zhǔn)辨識風(fēng)險隱患，超前系統(tǒng)協(xié)同防治，牢牢掌握安全主動權(quán)，堅決打贏安全“翻身仗”，既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是彬長萬余名干部職工的共同期盼和使命擔(dān)當(dāng)。

年初以來，彬長礦業(yè)堅定安全“零”目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)本安創(chuàng)建，截至9月末，該公司順利實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，創(chuàng)出公司歷史最長安全生產(chǎn)周期。

行百里者半九十。進(jìn)入四季度，該公司認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)工作部署，強(qiáng)化治本攻堅“強(qiáng)基固本年”、重點企業(yè)“摘帽”、百日安全行動等任務(wù)推進(jìn)，扎實對照“新安規(guī)”開展自查自改，以專項工作的新成效提升安全綜合管理水平；加速災(zāi)害治理技術(shù)迭代升級，推動多元災(zāi)害精準(zhǔn)優(yōu)化治理，持續(xù)為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境；嚴(yán)抓各項安全措施落實，加強(qiáng)特殊時段升級管控措施，盯牢關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險作業(yè)；強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門專業(yè)指導(dǎo)、專項督導(dǎo)，重點盯緊現(xiàn)場變化，持續(xù)以精細(xì)化的管理控風(fēng)險、除隱患、保安全。

抓安全守紅線，促生產(chǎn)謀發(fā)展。該公司大佛寺礦針對近期4上煤、4煤采面末采回撤、初采初放的“戰(zhàn)場轉(zhuǎn)換”集中期，建立完善“五級”安全責(zé)任體系，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，強(qiáng)化現(xiàn)場管理；胡家河礦精細(xì)調(diào)控402104采面回采、402101采面安裝等作業(yè)環(huán)節(jié)，超前制定穩(wěn)產(chǎn)方案，確保采掘接續(xù)“無縫銜接”，推采效率穩(wěn)步提升；小莊礦優(yōu)化升級雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，強(qiáng)化網(wǎng)格化巡查管理，安全高效推進(jìn)40207備采面重型支架安裝。

降本增效 打響生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟改革者勝。彬長礦區(qū)災(zāi)害治理任務(wù)重、安全投入高、成本管控難度大。在煤炭行業(yè)“量增價減、利潤承壓”的整體格局下，堅持效益為先，時時精打細(xì)算、處處深挖內(nèi)潛，對彬長礦業(yè)來說，既是保生存，更是促發(fā)展。

今年以來，彬長礦業(yè)創(chuàng)新實施“四種經(jīng)營理念”落地提升專項行動12項重點工作，多措并舉，深挖內(nèi)潛，該公司前3季度噸煤成本同比下降8.94元。

進(jìn)入四季度，彬長礦業(yè)深化“四種經(jīng)營理念”，全面推進(jìn)“庫存物資調(diào)劑、節(jié)約投資支出、節(jié)電降本增效、財務(wù)費用下降、提升煤質(zhì)、精煤創(chuàng)收”等重點工作，全面落地全員、全維度、全要素、全過程的成本目標(biāo)管控體系。

彬長礦業(yè)堅持“能回收不浪費、能加工不購置、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，深入推進(jìn)閑置設(shè)備物資“瘦身”行動，摸清“家底”、定期盤庫，精打細(xì)算、內(nèi)外調(diào)劑，讓資產(chǎn)“包袱”變?yōu)椤霸搭^活水”。認(rèn)真落實“協(xié)同增效”工作要求，大力實施“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)，開發(fā)和細(xì)化煤炭品種，實現(xiàn)“一礦一品”與市場無縫對接，強(qiáng)化產(chǎn)出端、銷售端“雙發(fā)力”，想方設(shè)法讓“彬長煤”多增值、多創(chuàng)效。

緊握“降本筆”，共繪“增效圖”。該公司小莊礦將“精打細(xì)算降成本，干毛巾也要擰出水”理念貫穿到回收復(fù)用、生產(chǎn)施工、技術(shù)創(chuàng)新的每個環(huán)節(jié)，在細(xì)微處“摳出”實實在在的經(jīng)濟(jì)效益；胡家河礦對成本費用進(jìn)行“時間到月、費用到項”精準(zhǔn)拆解，將指標(biāo)壓實至各區(qū)隊，將預(yù)算執(zhí)行與績效剛性掛鉤，每周動態(tài)通報和分析，靶向制定降本舉措；文家坡礦構(gòu)建全員全域降本增效新機(jī)制，對照安全“三管三必須”原則落實成本管控責(zé)任，把成本管控重點向井下現(xiàn)場聚焦；孟村礦深挖礦井降本增效潛力，嚴(yán)控從物資采購“最初一公里”到材料消耗“最后一公里”的全流程，全方位織密材料成本管控網(wǎng)絡(luò)，提升精益管理質(zhì)效。（彎桂清）