今年以來，面對煤炭市場競爭加劇、經營壓力持續增大的嚴峻形勢，彬長礦業深度踐行“四種經營理念”，將閑置物資盤活作為降本增效、優化資源配置的關鍵抓手，通過頂層統籌、精準調劑、修舊利廢等舉措，累計節支1.04億元，蹚出了一條降本與增效并行的新路子。

頂層統籌聚“散”為“治”

彬長礦業打破閑置物資盤活“各自為戰”的分散格局，構建了“集團統籌+礦井落實”的雙層管理體系，制定《閑置物資盤活專項實施方案》，明確“清查建檔—信息共享—調劑處置”全流程標準；搭建信息化管理平臺，整合5對礦井的閑置物資數據，實現“數量、狀態、位置、價值”四要素實時更新，打破信息壁壘，為跨單位協同合作奠定基礎。

胡家河礦推行“智慧庫管”模式建立“賬、卡、物、碼、責”五位一體閉環管理機制，讓閑置物資可追溯、可調配；孟村礦推行“物資限額管理”，按生產任務核定領用額度，從源頭減少閑置產生和支護設施浪費。通過頂層設計與基層落地的高效聯動，彬長礦業1個月便完成首輪全礦區閑置物資清查，共梳理出可盤活設備、材料等資產2300余項。

精準調劑化“閑”為“用”

“讓閑置物資流動起來，就是讓效益提上來”——這是彬長礦業在調劑工作中的核心思路。依托信息平臺，建立“需求申報—余缺匹配—精準調撥”的快速響應機制，推動物資在各礦井間高效流轉，實現“閑”轉“用”的價值躍升。

孟村礦通過平臺租賃胡家河礦維修后的TBM配套設備，月度支付租金86萬元，相較新購設備節省支出六千多萬元，實現“以租代買”的雙贏；胡家河礦拆除待報廢電磁啟動器中的40件可復用關鍵配件，支援小莊礦設備維修，節省采購資金28萬元。文家坡礦創新建立區隊閑置材料共享機制，通過線上群實時發布余缺信息，截至8月底已推動10個區隊完成材料互通，累計節省采購資金7.85萬元，物資周轉率提升30%。

修舊利廢點“廢”為“寶”

彬長礦業將修舊利廢作為“全員創效”的重要載體，構建“回收—鑒定—修復—復用”全流程機制，既降低成本，又增強職工節約意識。

大佛寺礦組建機電設備修復專班，針對快速掘錨成套裝備的截齒、液壓管路等易損件，采用“拆解檢測—補焊修復—壓力測試”標準化流程，累計修復部件83件，單此一項節省維修費用140萬元。小莊礦通過開展“修舊利廢能手”評比活動，每月評選10名“節約標兵”，帶動全員參與小改小造，上半年通過修復廢舊開關、重組電纜等舉措，節約成本300萬元，形成“人人想節約、事事講成本”的良好氛圍。

分類施策激“滯”為“活”

針對閑置物資“價值差異大、盤活路徑不同”的特點，彬長礦業采取“高價值資產重點盤活、低價值物資精細利用”的分類策略，讓每一項閑置資源都能產生效益。胡家河礦對閑置的綜采支架進行全面檢測，更換老化部件后調劑至孟村礦，實現資產類盤活金額1162萬元；孟村礦通過“以舊換新”制度，要求領用新物資時必須交回舊件，上半年回收舊錨桿、電纜等物資1200余件，折算成本860萬元，年預計壓降采購成本1140萬元。對邊角料的價值也是“吃干榨凈”，大佛寺礦將廢舊皮帶裁剪成防塵罩、防滑墊，文家坡礦用廢棄鋼管制作物料架，累計實現低價值物資復用節支52萬元。

從“包袱”到“財富”的轉變，不僅是“四種經營理念”在彬長礦區的生動實踐，更是企業精細化管理能力的集中體現。未來，彬長礦業將繼續深化閑置物資盤活機制，真正做到“顆粒歸倉、物盡其用”。（王英楠）