今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)震蕩下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，多點(diǎn)發(fā)力“破局”，協(xié)同降本增效，1—7月，該公司煤炭產(chǎn)銷(xiāo)完成計(jì)劃的107%，噸煤成本較考核指標(biāo)下降19.94元，盤(pán)活閑置物資8818萬(wàn)元，“優(yōu)品優(yōu)銷(xiāo)”同比增收1.67億元。

刀刃向內(nèi)“挖潛”

推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立健全機(jī)制，激勵(lì)全員參與。該公司小莊礦以區(qū)隊(duì)二三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化改革為突破口，通過(guò)制度規(guī)范、指標(biāo)穿透、分配撬動(dòng)，今年前7個(gè)月，噸煤成本同比下降57元。胡家河礦自主實(shí)施井下長(zhǎng)距離定向鉆孔技術(shù)，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，節(jié)支750余萬(wàn)元。大佛寺礦創(chuàng)新實(shí)施41204回順共用41202運(yùn)順外圍系統(tǒng)模式，減少306米巷道掘進(jìn)，節(jié)約費(fèi)用142萬(wàn)元。

閑置物資“淘寶”

堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能自修加工不外購(gòu)”原則，成立工作專(zhuān)班，搭建共享平臺(tái)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，大力開(kāi)展閑置物資“瘦身”行動(dòng)，召開(kāi)3次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)技改、復(fù)用、調(diào)劑協(xié)同發(fā)力。胡家河礦建立“物資查詢(xún)、動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)、責(zé)任追溯”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)賬、卡、物、碼、責(zé)“五位一體”閉環(huán)管理，物資采購(gòu)成本同比下降5.61%。大佛寺礦自主完成快速掘錨成套裝備易損件更換、配合尺寸修復(fù)等工作，節(jié)省維修費(fèi)用140萬(wàn)元。1-7月，該公司內(nèi)部盤(pán)活、回收復(fù)用、修舊利廢節(jié)支8188萬(wàn)元，讓閑置“包袱”變?yōu)閯?chuàng)效“活水”。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)“增效”

以“三品”建設(shè)為載體，強(qiáng)化生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選“過(guò)程化+結(jié)果化”考核，確保商品煤各項(xiàng)參數(shù)達(dá)標(biāo)。“產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、路”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌，用高收益煤種的多產(chǎn)多銷(xiāo)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行影響，實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)效。1—7月，該公司銷(xiāo)售塊煤199.53萬(wàn)噸，同比增加6.85萬(wàn)噸，增收3736萬(wàn)元；銷(xiāo)售高爐噴吹用洗精煤44.34萬(wàn)噸，同比增加22.11萬(wàn)噸，增收1.29億元。（彎桂清）