今年以來，陜煤彬長礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，大抓落實(shí)，降本增收，全力應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，1—6月，公司煤炭產(chǎn)銷完成計(jì)劃的108%，同比增加81.3萬噸，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收1.03億元，噸煤成本較考核指標(biāo)下降16元，安全“零”目標(biāo)，產(chǎn)銷“雙過半”，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。

本安創(chuàng)建 打好安全“翻身仗”

彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全管理難度大。在深攻堅(jiān)、固根基中全力打贏安全“翻身仗”，不僅是一項(xiàng)政治任務(wù)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)，強(qiáng)推本安創(chuàng)建，持續(xù)深化“123466”安全長效機(jī)制建設(shè)，全面落地環(huán)境、系統(tǒng)、體系、管理“四優(yōu)”機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”安全巡查、關(guān)鍵人員履職督察、班組自主安全排查等措施，抓實(shí)隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，不斷提升本質(zhì)安全管理水平。

堅(jiān)持復(fù)合治災(zāi)，以創(chuàng)新賦能多元災(zāi)害同防同治技術(shù)路徑，扎實(shí)推進(jìn)超前防災(zāi)、系統(tǒng)治災(zāi)、穩(wěn)固控災(zāi)，1-6月，公司瓦斯抽采量3578.29萬m3，完成年計(jì)劃的55%；施工卸壓鉆孔48.55萬米，完成年計(jì)劃的56%。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，全面構(gòu)建起“耦合因素分源治、區(qū)域局部協(xié)同治、井上井下立體治”精準(zhǔn)高效治災(zāi)新格局。

上半年，該公司五對礦井順利實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，大佛寺礦、文家坡礦和胡家河礦分獲陜西省煤礦企業(yè)安全和災(zāi)害治理先進(jìn)集體，鐵運(yùn)分公司榮獲全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

滿弦開弓 產(chǎn)銷指標(biāo)創(chuàng)新高

生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭始終是彬長礦業(yè)的“看家本領(lǐng)”。在市場持續(xù)震蕩下行的不利形勢下，堅(jiān)持“以量兜底”，沖刺“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”，不僅是階段目標(biāo)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

錨定“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”新目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)、掘進(jìn)管理、勞動組織，統(tǒng)籌謀劃、超前組織，確保人、財(cái)、物等要素資源與生產(chǎn)實(shí)際高度適配，加大對設(shè)備、“四化”系統(tǒng)使用率及運(yùn)行效率的考核，確保效能充分發(fā)揮。堅(jiān)持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”理念，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備檢修的計(jì)劃管理，強(qiáng)化無計(jì)劃停產(chǎn)和生產(chǎn)誤時(shí)考核，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度釋放生產(chǎn)系統(tǒng)能力。

上半年，該公司創(chuàng)出單日發(fā)運(yùn)煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運(yùn)煤炭180.24萬噸、單月發(fā)電量2.98億度等多項(xiàng)歷史新紀(jì)錄。

全域深化 降本增效見實(shí)效

彬長礦區(qū)災(zāi)害重、安全投入多，成本管控難度大。對于彬長礦業(yè)來說，堅(jiān)持效益為先，時(shí)時(shí)精打細(xì)算、處處深挖內(nèi)潛既是應(yīng)時(shí)之舉，更是長久之計(jì)。

認(rèn)真落實(shí)“協(xié)同增效”新戰(zhàn)略，創(chuàng)新實(shí)施“四種經(jīng)營理念”落地提升專項(xiàng)行動，扎實(shí)推進(jìn)“大討論、專題宣傳、專題講座、演講賽、金點(diǎn)子征集、優(yōu)秀案例講評”理念宣貫系列活動，“庫存物資調(diào)劑、節(jié)約投資支出、節(jié)電降本增效、財(cái)務(wù)費(fèi)用下降、提升煤質(zhì)、精煤創(chuàng)收”降本增效攻堅(jiān)行動兩方面12項(xiàng)重點(diǎn)工作，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標(biāo)管控體系。

大力實(shí)施“設(shè)計(jì)源頭+生產(chǎn)過程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤活資產(chǎn)+修舊利廢+嚴(yán)控外委”降本增效舉措。“優(yōu)品優(yōu)銷”挖掘產(chǎn)品價(jià)值提效，1-6月，累計(jì)銷售塊煤、精煤209.31萬噸，較同期增銷17.05萬噸，增收1.03億元。扎實(shí)開展閑置資產(chǎn)盤活專項(xiàng)行動，1-6月，盤活閑置物資4906.75萬元，完成計(jì)劃的133.77%。

扎實(shí)推進(jìn)國家級深部開采復(fù)合災(zāi)害綜合治理工程試驗(yàn)，建成投運(yùn)文家坡礦李家溝風(fēng)井，胡家河（孟村）煤礦鐵路專用線改擴(kuò)建項(xiàng)目順利完工，世界首臺660MW超超臨界CFB機(jī)組年內(nèi)發(fā)電量首破10億千瓦時(shí)，彬長礦區(qū)首套智能化集中制冷系統(tǒng)在孟村礦投運(yùn)......上半年，一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)，不斷擴(kuò)大彬長主業(yè)“版圖”，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。(彎桂清）