媒體報道
今年以來，彬長礦業持續深化“四種經營理念”，思想引領、建章立制、創新實踐，協同發力降本增效，1—5月，該公司煤炭產銷完成計劃106%，噸煤成本較考核指標下降16元，各項工作穩中有進、進中提質。
思想引領凝共識
4月份以來，該公司積極實施“四種經營理念”落地提升專項行動，明確理念宣貫系列活動、降本增效攻堅行動兩大方面12項重點工作。組織開展“四種經營理念”前兩個階段大討論，公司兩級領導班子黨政主要負責人率先垂范，形成研討材料58篇，工作舉措466條，235人次中層及以上管理人員參加討論。舉辦“降本增效 團青爭先”主題演講賽，10組選手用降本“小故事”、闡釋增效“大情懷”。在公司網站、微信公眾號開設“大家談”和“降本增效”兩個專欄，刊發典型案例、專題稿件85篇，引導廣大干部職工明形勢、擔使命、抓落實，讓“成本意識”深入人心。
建章立制強管控
圍繞公司新階段任務目標，修訂現有經營管理制度。制定實施《高效協同工作實施方案》，構建內外部“八大協同”體系，明確35項重點任務清單，量化考核，扎實推進。重新制定《2025年對標工作方案》，推動10個方面重點任務完成，12項關鍵指標達標；赴黃陵礦業、銅川礦業學習對標成本管控、黨建賦能先進經驗，形成37條成果轉化項目清單，劃定轉化時限，推動落地落實。實施“四種經營理念”專項攻堅行動，推進庫存物資調劑、節約投資支出、節電降本增效、財務費用下降、提升煤質、精煤創收“六個專項”階段性任務順利完成。
創新實踐顯真功
牢固樹立“一切成本皆可控”工作理念，深入推進內部市場化管理，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系。 文家坡礦堅持“能復用不領新”原則，盤活輸送帶、管材、電纜等可復用物資68項，節支創效1100余萬元。孟村礦對401104工作面精準實施“60+40+20”上中下三段水力壓裂新技術，在保證安全生產的基礎上，減少災害治理費用支出1499萬元。大佛寺礦優化4034上04工作面設計，布置350米超長工作面，掘進率降低2.5米/萬噸，可節省掘進費用972萬元。胡家河礦在采面上隅角用價格低廉的負壓風筒替代了價格昂貴且不可回收的PE管路，單個采面可節約成本90余萬元。（彎桂清）
陜公網安備 61040202000465號