陜西彬長礦業(yè)集團有限公司（下稱“彬長礦業(yè)”）隸屬于陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司，是關(guān)中地區(qū)最大的煤炭生產(chǎn)基地和新興能源基地。國企改革深化提升行動開展以來，彬長礦業(yè)黨委在陜煤集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，聚焦基層基礎(chǔ)、自身建設(shè)、融合共進、高效運行、工作實效“五個維度”，持續(xù)鞏固拓展黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)成果，不斷夯實基層黨組織“五個基本”，在企業(yè)改革發(fā)展中彰顯黨組織的行動力和戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2024年，產(chǎn)銷煤炭2305.4萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入124.4億元、利潤22.9億元，超額完成了四季度穩(wěn)增長目標，各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、進中有為的新態(tài)勢。

一、以夯實基層基礎(chǔ)為導(dǎo)向，高站位建強基本組織

彬長礦業(yè)黨委始終高度重視基層組織體系建設(shè)，延觸角、重跟進、求創(chuàng)新，健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。一是規(guī)范化設(shè)置。著眼于構(gòu)建大黨建格局，嚴格按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，秉持規(guī)范、務(wù)實、管用的原則，目前下設(shè)了7個黨委、3個黨總支、1個直屬黨工委、共有黨支部140個，做到了應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范。同時，常態(tài)化開展黨組織按期換屆情況排查梳理工作，協(xié)調(diào)督促各級黨組織依法依規(guī)開展換屆工作，2024年完成黨支部換屆23個，確保了應(yīng)換盡換。二是動態(tài)化管理。持續(xù)完善黨組織和黨員信息數(shù)據(jù)庫，結(jié)合實際動態(tài)優(yōu)化調(diào)整黨組織設(shè)置，將年初的123個黨支部優(yōu)化調(diào)整為目前的140個黨支部，配齊配強新建支部書記和黨務(wù)工作者，進一步夯實黨建基礎(chǔ)。扎實開展黨組織“分類指導(dǎo)、爭先進位”三年行動，大力實施黨支部標準化“登高行動”，命名表彰了3批次24個黨支部標準化工作示范點，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

二、以強化自身建設(shè)為抓手，高起點配強基本隊伍

彬長礦業(yè)黨委堅持把加強黨員教育管理和發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是堅持從嚴把關(guān)。始終把政治標準擺在發(fā)展黨員工作的首位，從嚴落實發(fā)展黨員工作流程，2024年，高標準、高質(zhì)量發(fā)展黨員47名。深化“雙培養(yǎng)一輸送”機制，加大從青年員工、生產(chǎn)經(jīng)營一線、高精尖人才和業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員的力度，占比超過了發(fā)展黨員總數(shù)的80%，推動黨員隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。二是強化日常管理。大力推行黨員量化考核、黨員積分制等管理模式，引導(dǎo)廣大黨員主動亮身份、樹形象、做表率、比貢獻。持續(xù)深化“黨課開講啦”活動，用好用活紅色資源，著力在創(chuàng)新黨課載體、豐富黨課形式、提高黨課質(zhì)量上下功夫，持續(xù)提升黨員教育質(zhì)效。2024年，累計征集“黨課開講啦”優(yōu)秀課件66個，1部微黨課榮獲煤炭行業(yè)第四屆（龍煤集團杯）大賽特等獎。

三、以推動融合共進為引領(lǐng)，高質(zhì)量做實基本活動

彬長礦業(yè)黨委結(jié)合企業(yè)中心工作，拓展活動形式、豐富活動載體，增強黨建活力，有力提升了基層黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。一是嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格執(zhí)行“三會一課”、主題黨日、談心談話等制度，提升黨員參與度，推動黨組織生活經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。認真落實民主評議黨員、組織生活會、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，創(chuàng)新開展開放式、互動式、體驗式組織生活，增強組織生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。二是健全結(jié)對共建機制。制定黨組織結(jié)對共建工作方案，扎實開展黨組織“結(jié)對子”共建活動，通過采取“大+小”“先進+后進”方式，打造了“1+1”“1+N”模式，全面打通黨建互幫互促“內(nèi)循環(huán)”，實現(xiàn)了組織共建、資源共享、優(yōu)勢互補。同時，將“結(jié)對子”成果納入黨建工作季度考核和目標責(zé)任考核范疇，全面提升了結(jié)對共建質(zhì)效，提高了基層黨建工作質(zhì)量。三是深化黨建融合賦能。圍繞年度重點工作任務(wù)，常態(tài)化開展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊”“黨員攻關(guān)小組”等載體創(chuàng)建，打造“一崗一區(qū)兩隊”200多個，總結(jié)形成第二批20個支部特色案例。著力增強黨建引領(lǐng)與安全環(huán)保、產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)效等重點工作融合聯(lián)動，構(gòu)建了“六融”工作模式，2項成果入選國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，1項成果榮獲2024年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（黨建類）二等獎、1項成果獲評第五屆現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)黨建創(chuàng)新特等獎。

四、以保障高效運行為遵循，高標準貫徹基本制度

彬長礦業(yè)黨委堅持用制度管權(quán)管事管人，不斷健全完善黨建工作制度體系。一是抓緊抓好制度落實。從基層實際需求出發(fā)，制定出臺《全面深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)工作方案》《黨支部標準化建設(shè)達標驗收和考核評價管理辦法》等制度，提升了制度的可操作性；編制《黨支部工作手冊》《黨支部工作臺賬》等，以標準化引領(lǐng)工作規(guī)范化。二是落實落細黨建考核。依托兩級黨支部工作督導(dǎo)專班，推行清單化管理，持續(xù)深化“月度自查、季度督導(dǎo)、半年檢查、全年考核”工作督導(dǎo)檢查機制，確保了黨支部標準化建設(shè)全面推動、全面覆蓋、全面見效。大力實施差異化黨建考核，“一企一策”制定考核細則，突出考核的針對性、精準性和有效性，推動基層黨建從“軟約束”變成“硬指標”。

五、以提升工作實效為目標，高要求落實基本保障

彬長礦業(yè)黨委立足“有人干事、有錢辦事、有處議事”，著力強化黨建工作保障，為黨建實現(xiàn)高質(zhì)量引領(lǐng)持續(xù)注入源頭活水。一是從機制上保障。通過嚴密組織體系“定責(zé)”、完備制度支撐“明責(zé)”、推動責(zé)任落實“履責(zé)”、強化監(jiān)督檢查“督責(zé)”、嚴格考核評價“評責(zé)”的“五責(zé)一體”保障機制，確保了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)有力、保障到位。二是從基本上保障。設(shè)立完備的黨建工作機構(gòu)，嚴格落實不低于1%的比例配備專職黨務(wù)工作人員要求，配齊配強黨務(wù)工作者，實現(xiàn)了黨務(wù)工作隊伍“專人、專職、專業(yè)”。修訂完善《黨費管理辦法》，進一步規(guī)范和加強黨組織工作經(jīng)費的管理和使用，為基層黨組織開展黨內(nèi)活動、黨員教育培訓(xùn)、陣地建設(shè)等提供有力保障。三是從成長通道上保障。2024年，先后舉辦支部書記履職能力培訓(xùn)班2期100余人，實現(xiàn)了黨支部書記培訓(xùn)全覆蓋，出臺《黨支部書記任職資格準入認證管理辦法》，全面推行黨支部書記“任職先認證、持證再上崗”制度，構(gòu)建了“四位一體”考核評價體系，全面提升了支部書記綜合素質(zhì)和履職能力；累計舉辦黨務(wù)人員培訓(xùn)班3期180余人次，打造了一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的黨務(wù)工作隊伍。(彬長礦業(yè)）