彬長(zhǎng)礦業(yè)將“三定”改革與深化公司治理改革、管控體制改革有機(jī)融合，加速推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)“精干化”、管控體系“集約化”、運(yùn)營(yíng)機(jī)制“協(xié)同化”，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)、提升發(fā)展活力效率，1—4月，公司煤炭產(chǎn)銷完成計(jì)劃106%，噸煤成本較考核指標(biāo)下降13.98元，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、向上向好。

本部機(jī)構(gòu)“精干化”

堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效能”原則，系統(tǒng)推進(jìn)兩級(jí)本部機(jī)構(gòu)整合與職責(zé)優(yōu)化。公司本部職能部門由20個(gè)精簡(jiǎn)至15個(gè)，中層管理職數(shù)減少19.5%，一般管理和專業(yè)技術(shù)人員減少10.3%；所屬五對(duì)礦井職能部門全部精簡(jiǎn)至15個(gè)以內(nèi)，中層職數(shù)減少17.7%，一般管理和專業(yè)技術(shù)人員減少6.4%。全面構(gòu)建起職責(zé)明晰、協(xié)作高效的扁平化管理體系，實(shí)現(xiàn)干部管理“能上能下”、人員流動(dòng)“能進(jìn)能出”、薪酬機(jī)制“能增能減”。

管控體系“集約化”

以“廢改立”為抓手，系統(tǒng)完善制度體系，修訂制度75項(xiàng)、新增制度9項(xiàng)，全面推行限時(shí)復(fù)命閉環(huán)管理工作機(jī)制，督辦考核協(xié)同效率提升30%。開展全業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)，先后赴黃陵礦業(yè)、銅川礦業(yè)學(xué)習(xí)成本管控、黨的建設(shè)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理效能持續(xù)升級(jí)。深化薪酬分配改革，強(qiáng)化安全管理、成本效益權(quán)重，推行“傾斜一線、多勞多得”激勵(lì)機(jī)制，采掘一線職工收入同比增幅10%。推進(jìn)人才機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施“新八級(jí)工”制度，加大高技能人才培養(yǎng)力度，高級(jí)工以上高技能人才占比提升8%。

運(yùn)行機(jī)制“協(xié)同化”

將“三定”改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，優(yōu)化安全“大監(jiān)督”體系，實(shí)施“網(wǎng)格化”安全巡查模式，加大隱患排查整改力度，確保了安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。實(shí)施精益生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)增量拓效，前4個(gè)月，公司煤炭產(chǎn)銷較去年同比增加62.6萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平；“產(chǎn)運(yùn)銷”協(xié)同推進(jìn)“優(yōu)品優(yōu)銷”，銷售塊煤114.89萬噸，較同期增銷6.27萬噸，增收3628萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤27.05萬噸，較同期增銷17.16萬噸，增收1.1億元。（彎桂清）