一季度，彬長礦業(yè)精準聚焦“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，全面落地“十個強力推進”和“六個協(xié)同”工作要求，大抓落實、深挖內潛，產(chǎn)、供、銷“鏈”上發(fā)力，煤炭產(chǎn)銷完成計劃105%，同比增產(chǎn)43萬噸；噸煤成本較考核指標下降10.65元，優(yōu)品優(yōu)銷同比增收1.32億元，創(chuàng)歷史同期最好水平。

“刀刃向內”深挖潛

努力在“穩(wěn)量、增量”上做文章，堅持“科學組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”的生產(chǎn)組織理念，建立完善采、掘、機、運、通協(xié)力配合的生產(chǎn)組織模式，加強檢修計劃管理，強化無計劃停產(chǎn)和生產(chǎn)誤時考核，不斷提升生產(chǎn)管理的科學化、標準化和精細化水平，一季度該公司煤炭銷量同比增加43萬噸，創(chuàng)出單日發(fā)運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運180.24萬噸、單月發(fā)電量2.98億度等多項歷史新紀錄。

推進內部市場化管理，推動全過程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效、全要素降本增效，實現(xiàn)成本管理體系化、規(guī)范化、精細化，全面提升了經(jīng)濟“內循環(huán)”質量,一季度公司全面推進265項提質增效項目落地，創(chuàng)效6679萬元。小莊礦將內部市場化體系與“雙十”體系深度融合，以區(qū)隊二三級內部市場化改革為突破口，通過制度規(guī)范、指標穿透、分配撬動，一季度噸煤成本同比下降22.5元。文家坡礦巧用分時電價機制，實施“峰、谷、平”三級調控，主排水泵實行“谷段多開、峰段少轉”策略，工作面生產(chǎn)運行時段整體前移1小時，單日節(jié)約電費0.6萬元，一季度噸煤成本同比下降24.9元。

盤活資產(chǎn)巧“瘦身”

堅持“能復用的不報廢、能調劑的不購置、能再制造的不新購”原則，成立工作專班，建立獎罰機制，層層落實責任，拓展多種渠道，采取多種形式，大力開展以調劑使用、維修復用等為主要內容的閑置設備物資“瘦身”行動。

分類建賬、動態(tài)管控，搭建平臺、信息共享，內外調劑和復用閑置設備物資104臺（件），節(jié)支2511萬元；實施282個回收復用、修舊利廢項目，創(chuàng)效2061萬元。一季度該公司通過盤活閑置設備物資，節(jié)支4572萬元，讓閑置“包袱”變?yōu)閯?chuàng)效“活水”。

優(yōu)品優(yōu)銷多增值

統(tǒng)籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，以“三品建設”為載體，深化實施“三提三降”工程，強化洗選“過程化+結果化”考核，鞏固提升“陜彬長”優(yōu)質品牌，確保了出礦商品煤全部達到和超過陜西煤業(yè)考核指標。在保證煤質的基礎上，充分運用“智慧”站場大數(shù)據(jù)平臺，細化優(yōu)化裝車作業(yè)流程，加強關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)管控，最大限度地釋放運輸潛能，一季度該公司鐵路發(fā)運煤炭495.45萬噸，完成計劃的110%。

調整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結構，想方設法讓“彬長煤”多增值、多創(chuàng)效，一季度該公司發(fā)運塊煤85.41萬噸，同比增銷4.66萬噸，增收2767.9萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤20.63萬噸，同比增銷16.02萬噸，增收1.05億元。（彎桂清）