媒體報道
今年以來，彬長礦業持續深化“四種經營理念”，大抓落實、深挖內潛，產、供、銷“鏈”上發力降本增效，一季度，煤炭產銷完成計劃的105%，噸煤成本較考核指標下降10.65元，優品優銷同比增收1.32億元，創歷史同期最好水平。
“刀刃向內”深挖潛
以量兜底，科學組織生產，加強檢修計劃管理，強化無計劃停產和生產誤時考核，高效釋放優質產能，一季度公司煤炭銷量同比增加43萬噸，創出單日發運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運180.24萬噸、單月發電量2.98億度等多項歷史新紀錄。推進內部市場化，激活“創效源”，一季度公司實施優化設計、節支降耗項目265項創效6679萬元。文家坡礦采取避峰填谷、調荷增效等節電措施，日節省電費0.6萬元，一季度噸煤成本同比下降24.9元。小莊礦以區隊二三級內部市場化改革為突破口，通過制度規范、指標穿透、分配撬動，一季度噸煤成本同比下降22.5元。
盤活資產巧“瘦身”
堅持“能復用的不報廢、能調劑的不購置、能再制造的不新購”原則，成立工作專班，建立獎罰機制，大力開展閑置設備物資“瘦身”行動，搭建信息共享平臺，內部租賃和外部調劑復用閑置設備物資104臺（件），節支2511萬元；實施282個回收復用、修舊利廢項目，創效2061萬元。一季度該公司通過盤活閑置設備物資，節支4572萬元，讓閑置“包袱”變為創效“活水”。
優品優銷多增值
以“三品”建設為載體，強化生產、運輸、洗選“過程化+結果化”考核，確保商品煤各項參數達標。“產、運、銷、路”四方攜手，調整銷售策略，優化產品結構，想方設法讓“彬長煤”多增值、多創效，一季度該公司發運塊煤85.41萬噸，同比增銷4.66萬噸，增收2767.9萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤20.63萬噸，同比增銷16.02萬噸，增收1.05億元。（彎桂清)
陜公網安備 61040202000465號