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今年以來，彬長礦業精準聚焦陜煤集團“協同增效年”工作主題，持續深化“四種經營理念”，大抓落實、苦練內功，一季度，該公司安全形勢穩中向好，煤炭產銷完成陜煤集團指導計劃105%，噸煤成本較考核指標下降10.65元；煤炭銷量同比增加43萬噸，優品優銷同比增收1.32億元，均創歷史同期最好水平。
內部市場化 激活“創效源”
深入推進內部市場化管理，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系，激發全員創新創效活力。小莊礦以區隊二三級內部市場化改革為突破口，從系統優化、工藝優化、管理創效等方面著手，實施降本增效項目97項，降本創效1379萬元。文家坡礦巧用分時電價機制，實施“峰、谷、平”三級調控，主排水泵實行“谷段多開、峰段少轉”策略，工作面生產運行時段整體前移1小時，日節約電費0.6萬元，噸煤成本較去年同比下降24.9元。
盤活閑置資產 扎緊“出血點”
堅持“能回收不浪費、能用舊不領新、能復用不報廢、能加工不購置、能維修不舍棄、能調劑不閑置”原則，成立工作專班，建立獎罰機制，扎實推進閑置設備物資“瘦身”行動，讓閑置“包袱”變為資產“活水”。孟村礦開展閑置設備物資大排查，摸清家底、分類建賬，精打細算、調劑使用，節支創效228萬元。大佛寺礦構建設備租賃市場，將設備管理從部門調配變為市場交易，設備周轉率同比提高20%，閑置設備利用率超過35%。
優品優銷 拓展“增效源”
以“三品建設”為載體，強化生產、運輸、洗選“過程化+結果化”考核，確保了出礦商品煤全部達到和超過陜西煤業考核指標。“產、儲、銷”三方攜手，調整銷售策略，優化產品結構，想方設法讓“彬長煤”多增值、多創效，一季度該公司發運塊煤85.41萬噸，同比增銷4.66萬噸，增收2767.9萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤20.63萬噸，同比增銷16.02萬噸，增收1.05億元。（彎桂清）
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