今年以來(lái)，彬長(zhǎng)發(fā)電公司紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)彬長(zhǎng)集團(tuán)“大抓落實(shí)”和構(gòu)建“大監(jiān)督格局”工作部署，結(jié)合工作實(shí)際扎實(shí)構(gòu)建“153529”紀(jì)檢監(jiān)察工作大監(jiān)督管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”。2025年是彬長(zhǎng)發(fā)電公司全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行的開(kāi)局之年，該公司紀(jì)委以“123416”年度工作方針為指引，聚焦強(qiáng)監(jiān)督、重考核、嚴(yán)紀(jì)律、保落實(shí)，營(yíng)造清正廉潔的新風(fēng)正氣目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、利用制度剛性考核兌現(xiàn)，嚴(yán)明政治紀(jì)律和工作紀(jì)律，保證各項(xiàng)工作部署落實(shí)落地，形成勤政廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)尚、新環(huán)境。

抓好“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”。由紀(jì)檢監(jiān)察部、黨群工作部、綜合管理部、企管規(guī)劃部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部五部門(mén)聯(lián)動(dòng)起來(lái)抓監(jiān)督考核。充分發(fā)揮好聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，紀(jì)檢監(jiān)察部抓總“監(jiān)督的再監(jiān)督”；黨群工作部抓干部履職考核；綜合管理部抓總?cè)蝿?wù)分解及督查督辦；企管規(guī)劃部抓重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程考核兌現(xiàn)；安全環(huán)保監(jiān)督管理部抓隱患排查治理、缺陷銷(xiāo)號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和人的不安全行為治理。

抓實(shí)“三張清單”。實(shí)施工作清單化落實(shí)、干部清單化履職、問(wèn)題清單化整改。各級(jí)工作任務(wù)通過(guò)明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)行清單化管理；各級(jí)管理干部對(duì)照崗位責(zé)任制實(shí)行清單化履職；各類(lèi)檢查考核、巡察問(wèn)題、隱患、消缺形成責(zé)任清單。“三張清單”統(tǒng)一歸納到“日常監(jiān)督”范圍，由五部門(mén)聯(lián)動(dòng)，根據(jù)責(zé)任分工監(jiān)督考核落實(shí)。

采取“五種措施”。任務(wù)分解、事前提醒、過(guò)程督辦、事后復(fù)命、監(jiān)督反查。要求各級(jí)工作任務(wù)都必須按照清單化管理，綜合類(lèi)任務(wù)由綜合管理部分解；專(zhuān)業(yè)類(lèi)任務(wù)、專(zhuān)題會(huì)任務(wù)由業(yè)務(wù)部門(mén)分解；紀(jì)檢監(jiān)察部事前提醒督促；綜合管理部、企管規(guī)劃部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部事中督辦工作任務(wù)進(jìn)度和結(jié)果；業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行復(fù)命制度；紀(jì)檢監(jiān)察部聯(lián)動(dòng)五部門(mén)，對(duì)工作任務(wù)推進(jìn)結(jié)果，進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督反查。

用準(zhǔn)“兩個(gè)機(jī)制”。第一種機(jī)制是強(qiáng)化工作落實(shí)，第二種機(jī)制是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。根據(jù)“三張清單”落實(shí)結(jié)果，“聯(lián)動(dòng)五部門(mén)”用準(zhǔn)“兩個(gè)機(jī)制”。工作任務(wù)清單落實(shí)不力的，由企管規(guī)劃部和安全環(huán)保監(jiān)督管理部對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)掛鉤薪酬考核或經(jīng)濟(jì)處罰；干部履職不力的，黨群工作部進(jìn)行干部作風(fēng)履職考核，要與本人薪酬、年度創(chuàng)先評(píng)優(yōu)、年度履職測(cè)評(píng)末位淘汰掛鉤；紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)失職、瀆職、違紀(jì)等現(xiàn)象視情節(jié)，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。

推動(dòng)“九項(xiàng)落實(shí)”。通過(guò)系列措施扎實(shí)推動(dòng)“五好班子”快步建設(shè)、干部履職忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、管理流程科學(xué)規(guī)范、問(wèn)題及時(shí)整改銷(xiāo)號(hào)、重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)、重點(diǎn)工作落實(shí)有力、公司環(huán)境風(fēng)清氣正、“支部登高”快速建成、“創(chuàng)變”文化落地生根和“紅耀彬電”縱深推進(jìn)。

一季度以來(lái)，該公司紀(jì)委共開(kāi)展聯(lián)動(dòng)監(jiān)督檢查15次，推動(dòng)解決各類(lèi)問(wèn)題8個(gè)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，“大監(jiān)督”效能持續(xù)釋放，為實(shí)現(xiàn)“三示范·三一流”發(fā)展目標(biāo)提供了有力保障。（李軻）