今年以來，陜煤集團彬長礦業(yè)強化管理，苦練“內(nèi)功”，增量提質(zhì)、降本挖潛、營銷創(chuàng)效，攻堅克難，靶向發(fā)力穩(wěn)增長。

“四項機制”聯(lián)動穩(wěn)增產(chǎn)。深化接續(xù)調(diào)整，重點推進“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進頭“134”高效生產(chǎn)格局。加強生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、計劃精準(zhǔn)實施、工藝工序優(yōu)化、調(diào)度協(xié)調(diào)高效“四項機制”，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，9月單月煤炭產(chǎn)銷完成集團指導(dǎo)計劃的103%，較去年同比增加29.6萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

“雙十行動”省下每分錢。深植“四種經(jīng)營理念”，縱深開展“十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收”行動，圍繞管理、科技、資產(chǎn)、材料、電力、煤質(zhì)、設(shè)備、優(yōu)員、政策、眾創(chuàng)“十個方面”，實施“雙十行動”，明確創(chuàng)效重點，劃小創(chuàng)效單元，算小賬、算細(xì)賬，省下每分錢。大力推行“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”，十項可控費用與去年同比下降13.46%。盤活閑置資產(chǎn)，對1.26億元的閑置設(shè)備物資盤活再利用，讓“包袱”變“財富”。

“優(yōu)品優(yōu)銷”拓展創(chuàng)效源。大力實施“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，優(yōu)化銷售策略，按照適銷對路的原則，及時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)，開發(fā)和細(xì)化煤炭品種，“一礦一品”與市場無縫對接。前3季度，拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑，銷量完成基本指標(biāo)127%，增收5.38億元；優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，完成中長協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運428萬噸，增收3.78億元；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)銷售高爐噴吹煤33萬噸，增收6877萬元。

“靶向發(fā)力”全力穩(wěn)增長。迅速傳達(dá)落實陜煤集團專題落實全省穩(wěn)增長推進會精神，成立工作專班、壓實工作責(zé)任、細(xì)化具體舉措。樹牢安全發(fā)展理念，強化公司班子和部門駐礦盯守職責(zé)，加強安全生產(chǎn)過程管控；多措并舉穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，能產(chǎn)盡產(chǎn)，提質(zhì)增量。大力實施降本增效，強化關(guān)鍵成本費用專項考核，確保噸煤單位成本逐年下降。持續(xù)加強銷售增值，優(yōu)化提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益最大化；加強重點項目建設(shè)，全面梳理新建、擬建項目，用足用好用活政策，有效提升項目投資回報率。（當(dāng)?shù)赝陡?彎桂清）