公司榮獲陜西省勞動競賽優勝集體、煤礦災害治理先進集體，大佛寺礦、文家坡礦、孟村礦和胡家河礦榮獲陜西省特級安全高效礦井，大佛寺礦、小莊礦入選陜西省綠色礦山創建庫……今年上半年，陜煤彬長礦業交出了一份承壓而上、穩中見韌的“成績單”。后五個月，堅定發展信心，爭做“四個示范”，同心同向、矢志一流，以“會當中流擊水、正需闖關奪隘”的勇氣、膽魄、定力和智慧，在穩舵中奮楫，在逆風中前行，成為萬余名彬長干部職工樸實無華、堅定有力的奮斗目標和行動方向。

上半程：難中求成 穩中有進

今年以來，在陜煤集團“八個聚焦”“四種經營理念”“五個新突破”和“七個全面深化”的引領下，彬長礦業緊扣“經營管理提升年”工作主題，錨定“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，狠抓“十大提質提效行動”，盯重點、抓關鍵、破難題，上半年煤炭產銷完成年計劃53.56%，同比增加0.83%，創歷史同期最好水平；單位完全成本較計劃下降9.03元/噸，與去年同比下降29.15元/噸。

安全管理持續加壓，災害治理成效良好。縱深推進治本攻堅三年行動，持續優化“業務監督、專責監督、綜合監督、責任追究”安全“大監督”模式，建立健全井下+地面“立體式網格化”全員安全生產責任制，加快形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。針對地質條件復雜、災害耦合疊加的特殊生產條件，堅持依靠科技創新，在全國首創實施地面“L型”水平井分段壓裂、井下大排量定向長鉆孔水力壓裂防治沖擊地壓等5項治災新技術，發布實施災害治理“5項企業標準”和“五超前”驗收評價標準，全面構建起“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”精準高效治災新格局。上半年，施工探放水及地質勘查鉆孔量3.99萬米，完成年計劃的52.6%；防沖卸壓鉆孔量54.43萬米，完成年計劃的52.3%；瓦斯抽采鉆孔量58萬米，完成年計劃的62.7%。

加速智慧礦區建設，數智賦能成效顯著。聚焦煤礦數智轉型的“主賽道”，按照“一基多元、合縱連橫”的“智慧礦區”建設理念，初步實現集“采、掘、機、運、通、洗選、供電、監測、集控”一體化運行的“數智彬長”建設目標；公司所屬五對礦井全部建成省級智能化礦井，公司創建實施的全國首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動管理模式構建與應用項目獲評煤炭行業管理現代化創新成果一等獎。

優化科創體制機制，激發全員創新活力。建立“123775”科技創新工作體系，聚合產學研平臺優勢，大力推行科研項目團隊負責制、“揭榜掛帥+破題攻堅”行動，2個科研項目入選“十四五”國家重點研發計劃；10項科研成果通過權威機構鑒定，4項達到國際領先水平、6項達到國際先進水平，2項分獲中國煤炭工業協會科學技術一、二等獎；公司復雜條件下大型煤炭企業轉型發展模式管理創新成果榮獲中國煤炭工業協會標桿模式。

強化降本提質增收，深挖企業創效潛力。深植“四種經營理念”，圍繞陜煤“八個專項”要求，打出降本、節支、減存、治虧、清收、增效、合規“組合拳”；創新實施“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動，配套建立“內部市場化、智創效益競技臺、成本競技臺”三大平臺，嚴格落實“兩嚴控三優化”“關鍵成本指標”專項考核；狠抓煤質“三提三降”工程，推行“優品優銷”戰略，開發冶金煤市場，新增化工煤及高爐噴吹煤等品種，實現增收4.19億元；有序推進賬面價值1.26億元的閑置資產盤活，促進資產提質、挖潛增效。

后五個月：迎難而上 精準攻堅

客觀研判未來形勢，企業將面臨復雜性和不確定性交織的行業形勢，面臨安全生產、災害治理、成本管控、達產達效的繁重任務……破解這一系列困擾高質量發展的“瓶頸”，要從陜煤集團張文琪董事長到彬長礦業調研提出的爭做本質安全、改革創新、經營管理、黨建引領“四個示范”和陜煤集團趙福堂總經理在彬長礦業干部大會上提出的講大局、講學習、講管理、講廉潔“四講”新目標新要求中得到警醒和鞭策，切實增強破解難題、勇毅前行的信心和決心。

7月6日，彬長礦業幫扶的漢陰縣雙乳鎮雙乳村“蝦菜共生”示范項目開園；7月17日，孟村礦獲評國家一級安全生產標準化煤礦；7月19日，彬長礦業承擔的國家礦山安全監察局《深部開采沖擊地壓和瓦斯復合災害綜合治理工程試驗方案》通過專家組論證；7月20日，發電公司建設的世界首臺660MW超超臨界CFB發電機組首次并網一次成功……

站在新的歷史節點，清醒把握爬坡過坎、攻堅拔寨、基礎鞏固、乘風破浪“四期疊加”新階段的發展定位，科學謀劃后五個月工作，咬定爭做“四個示范”目標不動搖，認真落實陜煤集團半年工作會提出的“五個堅持、五個邁上新臺階”新要求，團結一心、接續奮斗，用安全之穩固根基、改革之新育動能、經營之優提質效、黨建之強聚合力，持續為陜煤集團高質量發展作出新貢獻的目標和指向越來越清晰。

圍繞重點抓推進。用更大力度落實“八個聚焦”“四種經營理念”“五個新突破”等部署要求，用更細的舉措推進“八個專項”工作，用“固根基、補短板、強弱項、揚優勢”的新成效助推彬長發展得到全方位的突破和提升。

錨定目標深攻堅。把“爭做四個示范”作為奮斗目標，與年度既定目標相結合，與建設復雜地質條件下世界一流煤炭企業目標相結合，在抓好重大災害防治、提升安全基礎管理水平、建強本質安全長效機制上，在升級管理標準、推動改革深化、促進科技進步、發展新質生產力上，在樹牢“大成本”觀念、狠抓降本增效“雙十行動”、持續去存量擴增量提質量上，在強化黨建引領、推進黨建與業務工作深度融合上，協同發力、一體推進、深度攻堅，用“一年夯根基、兩年大提升、三年走前列”的不懈奮斗，實現安全穩、改革新、經營優、黨建強，切實打牢高質量發展的“硬支撐”。

做優產業蓄后勁。在加速釋放優質產能、盡早實現達產達效目標的同時，積極推進資源獲取，穩步抓好CFB二期、煤與伴生資源綜合利用、水北鐵路集運站、光伏發電等項目布局和建設，全力打造多元化產業集群，培育新的經濟增長極。

力控風險穩運行。深度聚焦戰略、安全、環保、經營、投資、債務等各方面的風險防控，以建優合規、內控和風控“三個體系”為抓手，定期開展風險大排查、大梳理、大起底，列清單、建臺賬、定舉措，做到超前預控和精準消缺，為高質量發展創造平穩有序的環境。

強化作風保落實。大力弘揚“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的優良傳統，始終以團結為基準、把廉政當“紅線”、用紀律作保障，事事處處體現“扎實細致、務求實效”的硬作風，時時刻刻展示“勤勉進取、敬業奉獻”的好形象，全力推動彬長各項事業提檔升級、向上邁進。

持之以恒惠民生。堅持以人為本，不遺余力為職工辦實事、辦好事、解難事，讓職工的生活一年更比一年好，讓百里礦區形成“人心齊、泰山移”的精神風貌，激發出“同心奮進、共創榮光”的強大生機與活力。（當地供稿 彎桂清）