創(chuàng)新實施“雙十行動”，單位完全成本較計劃下降9.03元/噸，與去年同比下降29.15元/噸；大力推行“兩嚴控三優(yōu)化”，十項可控費用較計劃下降19.12%，與去年同比下降12.85%......今年上半年，面對市場震蕩下行、利潤空間收窄的嚴峻形勢，陜煤彬長礦業(yè)強化管理，苦練“內(nèi)功”，全力“應考”，交出降本增效“新答卷”。

填空題——“雙十行動”省下每分錢

彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復雜、災害耦合疊加。面對安全投入多、市場形勢波動等不利因素，怎樣應對成本管控這道“難題”？

“要圍繞經(jīng)營管理提升年‘主線’，發(fā)力‘十大提質(zhì)提效行動’，突出‘兩利六率’考核，做實成本和負債‘兩降’，力促單進、工效、煤質(zhì)和效益‘四提升’”年初年度工作會上，該公司黨委書記、董事長焦小年在報告中要求，自我加壓、深化改革，破除體制機制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。

思路決定出路，方法決定效果。該公司學習借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，確定聚焦“各礦井成本水平在去年的基礎(chǔ)上顯著下降，各礦井降本增收不少于十個百萬”的行動目標，圍繞管理降本、科技降本、資產(chǎn)提質(zhì)、材料降耗、電力降本、煤質(zhì)創(chuàng)效、設(shè)備運行、優(yōu)員創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、全員創(chuàng)新“十個方面”，全面實施“雙十行動”，明確創(chuàng)效重點，劃小創(chuàng)效單元，算小賬、算細賬，省下每分錢，拓展創(chuàng)效源。

競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。該公司今年全面實施的“雙十行動”從企業(yè)經(jīng)營管理的每個業(yè)務、每個流程入手，通過崗位價值的創(chuàng)造、流程價值的傳遞、系統(tǒng)價值的聚合、資源價值的增值，匯集起全員創(chuàng)新創(chuàng)效的強大合力。

選擇題——“內(nèi)部市場化”煥發(fā)新活力

雞蛋從外邊被打破是食物，但從內(nèi)部打破卻是生命。受市場下行的影響，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，但“危”與“機”同生并存，克服了“危”即是“機”。

年初以來，該公司深入推行“14610”內(nèi)部市場化管理體系，對權(quán)責進行再界定、再分配，既有條塊剝離，又有線性連接，如同編織一張疏密有致的大網(wǎng)，讓每個團隊、每名職工都成為網(wǎng)上的有力節(jié)點。

“以孔代巷”技術(shù)是利用長距離定向鉆孔替代高抽巷進行采空區(qū)瓦斯抽采，該技術(shù)不僅可增加抽采瓦斯的流量，還可大幅減少巷道掘進工作量。以往，該公司大佛寺礦委托外部單位承擔該項目施工。“今年，我們積極學習掌握該技術(shù)，二季度主動承擔了施工高位定向鉆孔4318米，較外委施工節(jié)支120.44萬元。”該礦瓦斯抽采隊長李新會說。

推行內(nèi)部市場化，對作為煤礦生產(chǎn)綜合服務企業(yè)的該公司生產(chǎn)服務中心來說，不僅要吃著“碗”里的，還要看著“鍋”里的，實現(xiàn)增效創(chuàng)收目標，就必須開拓新市場，搶抓新業(yè)務。水環(huán)式真空泵維修技術(shù)難度相對較高，以往，該中心均委托外部單位負責該項工作。“年初，經(jīng)過查閱資料、充分論證，我們發(fā)現(xiàn)無論是設(shè)備特性、維修環(huán)境還是技術(shù)水平，我們車間均能達到相關(guān)要求，于是我們主動要求承擔維修任務，截至目前，已維修三臺水環(huán)式真空泵，在確保維修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)支30.12萬元。”該中心礦山機械修理車間經(jīng)理董鵬濤說。

從“等活干”到“找活干”，內(nèi)部市場化如同一股“活水”，以強大的內(nèi)生動力使企業(yè)煥發(fā)出新的生命力。

附加題——“優(yōu)品優(yōu)銷”拓展創(chuàng)效源

大力實施“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場”兩篇文章，想方設(shè)法讓“彬長煤”多增值、多創(chuàng)效，是彬長礦業(yè)今年多點突破降本增效的一件“法寶”。

7月20日，繼小莊礦之后，該公司文家坡礦首批1890噸高爐噴吹煤順利裝車發(fā)貨；這一里程碑式的進展，標志著該礦在高附加值煤炭產(chǎn)品開發(fā)方面取得重大突破。

高爐噴吹煤作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重要爐料，對煤炭水分、灰分、含硫量等指標要求極高。“我們緊密對接市場需求，通過充分調(diào)研和技術(shù)準備，順利突破生產(chǎn)瓶頸，成功生產(chǎn)出A3灰分等級、S2全硫等級的高爐噴吹用中－高揮發(fā)分煙煤。”該礦銷售部副經(jīng)理李宏濤說。

“今年上半年，我們強化產(chǎn)出端、銷售端‘雙發(fā)力’，塊煤增銷39.56萬噸、高爐噴吹煤增銷15.28萬噸，實現(xiàn)增值創(chuàng)收4.19億元。”該公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷說。

“要圍繞重點抓推進，用更大力度落實陜煤集團‘八個聚焦’‘四種經(jīng)營理念’‘五個新突破’等部署要求，用更細的舉措推進‘八個專項’工作。”8月12日，焦小年在該公司例會上強調(diào)，要用“固根基、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”的新成效，助推彬長發(fā)展得到全方位的突破和提升。（彎桂清）