創(chuàng)新彬長，捷報頻傳。近日，彬長礦業(yè)“煤巖采動能量——裂隙聯(lián)動演化與卸壓瓦斯高效抽采關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用項目”榮獲陜西省科技進步二等獎；“煤機裝備修復(fù)再制造自潤滑涂層關(guān)鍵制備技術(shù)及應(yīng)用項目”獲中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果二等獎；17項成果獲全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎，占陜煤集團此次獲獎總數(shù)的近四分之一……4月的彬長礦業(yè)，創(chuàng)新潮涌，處處澎湃著發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的勃勃生機。

牽住科技創(chuàng)新“牛鼻子” 下好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力先手棋

“新質(zhì)生產(chǎn)力，特點是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進生產(chǎn)力。”彬長礦業(yè)始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，加快“卡脖子”難題技術(shù)攻關(guān)，加速培育和形成更多新質(zhì)生產(chǎn)力，催生了一批來自彬長實踐、彰顯彬長特色的原創(chuàng)性成果，讓創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

新機制提速提效。今年以來，彬長礦業(yè)聚焦科技前沿，優(yōu)化完善科技管理與技術(shù)創(chuàng)新機制，推行“揭榜掛帥”和自主創(chuàng)新鼓勵激勵機制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，強化科研項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭負責(zé)、公司與二級單位分級負責(zé)和項目團隊負責(zé)制，做優(yōu)重點科研項目“里程碑式”管理和階段性評價，借助“兩個科研工作站+一個研發(fā)中心”的平臺和人才優(yōu)勢，狠抓科研攻關(guān)。一季度完成5個科研項目研究內(nèi)容，確定了2024年15個新增科研項目、8個“揭榜掛帥”項目，獲得實用新型專利13項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文17篇、核心期刊6篇，完成技術(shù)創(chuàng)新競技臺項目評審66項。新機制的推行，優(yōu)化了科研項目管理和評價體系，而且進一步推動科技創(chuàng)新成果更充分、更高效地在生產(chǎn)現(xiàn)場落地生根。

新成果競相迸發(fā)?！昂衩簩油咚乖唤迪c均勻化解危關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用示范”等2個科研項目入選“十四五”國家重點研發(fā)計劃；“煤礦堅硬厚層頂板先壓后采治理沖擊地壓關(guān)鍵技術(shù)”等科研成果通過權(quán)威機構(gòu)鑒定，4 項達到國際領(lǐng)先水平、6 項達到國際先進水平，2 項分獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一、二等獎；積極開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等群眾性創(chuàng)新活動，30余個職工技術(shù)創(chuàng)新項目榮獲全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀成果獎、陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽獎……一系列科技創(chuàng)新成果的取得，充分彰顯了企業(yè)的創(chuàng)新實力，更為煤炭行業(yè)發(fā)展貢獻了智慧和力量。 

彬長礦業(yè)堅持把科技創(chuàng)新作為未來改變彬長面貌的根本大計，精準發(fā)力、重點突破，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)發(fā)展的格局加速形成，推動“科創(chuàng)彬長”建設(shè)邁上新臺階。

用好管理創(chuàng)新“指揮棒” 打好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力主動仗

新質(zhì)生產(chǎn)力的培育要求企業(yè)組織具備持續(xù)改進的能力。在管理創(chuàng)新方面，彬長礦業(yè)同樣展現(xiàn)出卓越的能力，近年來在陜煤集團“奮進者”文化統(tǒng)領(lǐng)下，彬長礦業(yè)形成了特有的“創(chuàng)變”企業(yè)文化，以奮進者為本，以創(chuàng)新為支撐，以變革為動力，通過“理念之變”引領(lǐng)“管理之變”，超前思考、超前布局，快人一步、領(lǐng)先一招，推動管理創(chuàng)新，主動應(yīng)對新時代下的生產(chǎn)力變革和發(fā)展挑戰(zhàn)。

新模式激發(fā)新動能。今年，彬長礦業(yè)緊緊圍繞經(jīng)營管理提升年“主脈絡(luò)”，錨定“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”的“主線路”，發(fā)力“十大提質(zhì)提效行動”，進一步深化“111255”對標工作模式、“13510”成本管控模式、煤質(zhì)“三提三降”管理模式、“111263”審計品牌等，扎實開展國企改革深化提升行動，清單化、項目化、臺賬化推動9個方面35項重點任務(wù)落實，今年計劃完成70%以上的總體改革任務(wù)，大力實施《建設(shè)復(fù)雜條件下世界一流煤炭企業(yè)行動方案》，奮力把復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)推向新階段。“復(fù)雜條件下大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式”等2項創(chuàng)新成果進入中國煤炭工業(yè)協(xié)會標桿模式、標桿案例榜單，“煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動管理模式構(gòu)建與應(yīng)用”項目獲煤炭行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，公司獲評陜煤集團“創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”。通過構(gòu)建高質(zhì)高效運營模式，大幅提升了企業(yè)綜合管理水平，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力匯聚了新動能。

新體系催生新活力。一方面做優(yōu)考核體系，以陜煤集團“兩利六率”經(jīng)營指標體系為基準，按照“在指標數(shù)量上做加法、在模塊維度上做優(yōu)化”的思路，全面對部門量化考核指標、單位目標責(zé)任考核指標、工資結(jié)算考核指標等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和系統(tǒng)性優(yōu)化，強化分類分層考核，真正實現(xiàn)了“干得好不好、指標說了算，收入多與少、業(yè)績說了算”。深化內(nèi)部市場化管理，做優(yōu)二、三級市場，“多勞多得、能者多得”的差異化分配導(dǎo)向更加鮮明。另一方面，持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“大成本”分級管理體系，成本與部門、單位、關(guān)鍵人掛鉤考核，創(chuàng)新實施“十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收”行動，全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛，全面提升經(jīng)營管理水平。一季度，噸煤成本較陜西煤業(yè)考核指標下降10.99元/噸，較去年同比下降27.01元/噸，節(jié)支1.58億元。

茍日新，日日新，又日新。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一篇凝“新”聚力的大文章，彬長礦業(yè)將堅持扭住創(chuàng)新“衣領(lǐng)子”，厚植發(fā)展底蘊，不斷開辟新賽道、增強新動能、塑造新優(yōu)勢、拓展新空間，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新躍升。（徐超）