五對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，公司及胡家河和小莊兩礦井榮獲陜西省煤礦災(zāi)害治理先進(jìn)集體、公司榮獲陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體、大佛寺和小莊兩礦井入選陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫(kù)、小莊和胡家河兩礦井通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦驗(yàn)收……

春潮聲聲，催人奮進(jìn)。今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”工作要求，強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展，1-2月，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭產(chǎn)銷完成計(jì)劃108%，較去年同比增加25萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期最好水平，奏響奮進(jìn)“春之曲”，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

安全形勢(shì)持續(xù)向好

安全是彬長(zhǎng)應(yīng)變局開新局的“壓艙石”，更是決定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)能否完成的“定盤星”。該公司持續(xù)固本夯基，強(qiáng)化全域管控，以本安創(chuàng)建質(zhì)效推動(dòng)“平安彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階。

堅(jiān)定確立“礦井單位杜絕死亡事故、地面及輔助單位杜絕重傷事故”等年度安全“十大工作目標(biāo)”，不斷深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究“大監(jiān)督”模式，建立完善井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零，用更加嚴(yán)格的管理，糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài)，全面增強(qiáng)安全綜合治理能力。

2月份以來(lái)，為確保礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，該公司嚴(yán)格落實(shí)“公司領(lǐng)導(dǎo)+部門負(fù)責(zé)人+駐礦盯守人員+安全監(jiān)管人員”“四位一體”安全包保機(jī)制，全面細(xì)致地開展礦井“包保”和駐礦盯守工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

產(chǎn)銷指標(biāo)好于同期

初春時(shí)節(jié)的彬長(zhǎng)礦區(qū)，井下采掘頭面，煤機(jī)滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，運(yùn)煤皮帶滾滾向前；地面裝車站點(diǎn)，煤粒飛流傾注廂體，運(yùn)煤專列蜿蜒駛出。該公司聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效，深耕接續(xù)攻堅(jiān)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，以精益組織質(zhì)效推動(dòng)“優(yōu)產(chǎn)彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階。

高質(zhì)量推進(jìn)接續(xù)調(diào)整，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開采等關(guān)鍵技術(shù)，加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭“134”高效生產(chǎn)格局。深入開展“掘進(jìn)革命”，掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，綜合運(yùn)用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”，扎實(shí)開展掘進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用和單進(jìn)水平持續(xù)提升。全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)采掘生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

春節(jié)假期，該公司干部職工堅(jiān)守崗位，穩(wěn)保障保供應(yīng)，8天中產(chǎn)銷煤炭46.7萬(wàn)噸，滿載這批優(yōu)質(zhì)煤炭的116列專列，發(fā)往川、皖、豫、渝等省市，保障了重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的用煤需求，保障了人民幸福生活。

經(jīng)營(yíng)增效突破進(jìn)展

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好與壞不單體現(xiàn)在實(shí)物量的完成與否上，更多的是對(duì)成本指標(biāo)升降、優(yōu)劣的比較和“拿捏”。該公司嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管控，強(qiáng)化增值創(chuàng)收，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效推動(dòng)“績(jī)優(yōu)彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階。

牢固樹立“成本致勝”理念，強(qiáng)化成本管控，結(jié)合公司“13510”成本管控模式，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，深入推進(jìn)“全員、全崗位、全要素、全過(guò)程”的系統(tǒng)性降本增效工作。大力實(shí)施“設(shè)計(jì)源頭+生產(chǎn)過(guò)程+修舊利廢+嚴(yán)控外委+盤活資產(chǎn)”降本增效舉措，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型及材料、運(yùn)行、安全、搬遷、外委等費(fèi)用管控方面深度挖潛，推動(dòng)成本管控質(zhì)效全面提檔。強(qiáng)化增值創(chuàng)收，深化“三品”建設(shè)，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，確保產(chǎn)品效益最大化。

前兩個(gè)月，該公司拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑，銷量完成基本指標(biāo)的135%，增收1.55億元；優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，完成中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)74.5萬(wàn)噸，增收1.41億元；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場(chǎng)，發(fā)運(yùn)冶金用高爐噴吹煤3.65萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)增收1108萬(wàn)元。（彎桂清）