小莊胡家河兩礦井通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦驗(yàn)收，大佛寺小莊兩礦井入選陜西省綠色礦山創(chuàng)建庫(kù)，胡家河小莊兩礦井榮獲全省煤礦安全和災(zāi)害治理先進(jìn)集體，孟村礦取得“NOSA鉑金三星”認(rèn)證……1月份，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，彬長(zhǎng)礦業(yè)煤炭產(chǎn)銷超額完成計(jì)劃指標(biāo)，較去年同比增加16.75萬噸，利潤(rùn)超額完成陜煤集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃，創(chuàng)歷史同期最好水平，首月實(shí)現(xiàn)“開門紅”，奮斗開啟新征程。

新春伊始，實(shí)干為先。陜煤集團(tuán)年度職代會(huì)暨工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)召開后，彬長(zhǎng)礦業(yè)第一時(shí)間召開專題會(huì)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，遵循張文琪董事長(zhǎng)提出的增量挖潛、經(jīng)營(yíng)增效、管理提升、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)“五個(gè)突破”和趙福堂總經(jīng)理“七個(gè)全面深化”工作要求，科學(xué)制定公司“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，堅(jiān)定確立安全工作、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)效益、治災(zāi)工程、項(xiàng)目建設(shè)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、智能智慧、示范創(chuàng)建、隊(duì)伍建設(shè)“十大工作目標(biāo)”，全面實(shí)施“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”，創(chuàng)新發(fā)力，增能蓄勢(shì)。

鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，筑牢防線。聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、多元災(zāi)害耦合疊加的特殊生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)固本夯基，強(qiáng)化全域管控，以本安創(chuàng)建質(zhì)效推動(dòng)“平安彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階。向責(zé)任要安全，不斷深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究“大監(jiān)督”模式，建立完善井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全履職“十條規(guī)定”為抓手，強(qiáng)化考核管理，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力。向管理要安全，聚焦各大系統(tǒng)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零，堅(jiān)決杜絕重大隱患；深入開展“三基”建設(shè)、嚴(yán)規(guī)范反“三違”“三查三找一強(qiáng)化”等活動(dòng)，有力推動(dòng)“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸，用更加嚴(yán)格的管理，糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài)，全面增強(qiáng)安全綜合治理能力。

穩(wěn)產(chǎn)增量，激發(fā)動(dòng)能。聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效，深耕接續(xù)攻堅(jiān)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，以精益組織質(zhì)效推動(dòng)“優(yōu)產(chǎn)彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階。高質(zhì)量推進(jìn)接續(xù)調(diào)整，編制實(shí)施礦井中長(zhǎng)期生產(chǎn)接續(xù)5年規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開采等關(guān)鍵技術(shù)，超前實(shí)施盤區(qū)接續(xù)重點(diǎn)工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災(zāi)工程，加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭“134”高效生產(chǎn)格局。持續(xù)深入開展“掘進(jìn)革命”，掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工質(zhì)效提升工作，綜合運(yùn)用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”，扎實(shí)開展掘進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用和單進(jìn)水平持續(xù)提升。全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、“年度+月度”生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

全域深化，成本管理。聚焦經(jīng)營(yíng)增效，針對(duì)礦區(qū)災(zāi)害重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大等問題，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管控，強(qiáng)化增值創(chuàng)收，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效推動(dòng)“績(jī)優(yōu)彬長(zhǎng)”建設(shè)上臺(tái)階。強(qiáng)化成本管控。持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“大成本”分級(jí)管理體系，結(jié)合公司“13510”成本管控模式，實(shí)施“雙十體系”與部門、單位、關(guān)鍵人的掛鉤考核，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型及材料費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、安全費(fèi)、搬遷、外委等費(fèi)用管控等方面深度挖潛，推動(dòng)成本管控質(zhì)效全面提檔。強(qiáng)化增值創(chuàng)收，深化“三品”建設(shè)，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，確保產(chǎn)品效益最大化。拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑，月度銷量完成基本指標(biāo)的145%，增收8377萬元；優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，完成中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)45萬噸，增收8193萬元；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場(chǎng)，發(fā)運(yùn)冶金用高爐噴吹煤1.97萬噸，實(shí)現(xiàn)增收625萬元。（彎桂清）