媒體報道
1月份，在確保安全生產的基礎上，彬長礦業煤炭產銷超額完成計劃指標，較去年同比增加16.75萬噸，利潤超額完成陜煤集團指導計劃，創歷史同期最好水平，實現首月“開門紅”，奮斗開啟新征程。
鍛長補短，筑牢防線
聚焦風險防控，向責任要安全，不斷深化“123466”安全長效機制建設，持續優化業務監督、專責監督、綜合監督、責任追究“大監督”模式，建立完善井下+地面“立體式網格化”全員安全生產責任制，形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。向管理要安全，聚焦各大系統、關鍵部位、薄弱環節、零散崗位及非常規作業，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態清零，堅決杜絕各類事故隱患。
穩產增量，激發動能
聚焦達產達效，高質量推進接續調整，重點推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”，聚力攻堅“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護層開采等關鍵技術，超前實施盤區接續重點工程、接續工作面外圍系統工程和區域治災工程，加速構建一采面、三區域、四掘進頭“134”高效生產格局。持續深入開展“掘進革命”，掘進工作面設計優化和施工質效提升工作，推動快掘系統穩定應用和單進水平持續提升。全環節強化生產組織，統籌抓好采掘生產超前準備、生產計劃精準實施、生產工藝工序優化、生產調度協調高效等工作，全力推動優質產能安全高效釋放。
全域深化，成本管理
聚焦經營增效，強化成本管控，持續落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“大成本”分級管理體系，建立完善“13510”成本管控模式，重點從設計優化、設備選型及材料費、運行費、安全費、搬遷費、外委費等管控方面深度挖潛，推動成本管控質效全面提檔。強化增值創收，深化“三品”建設，拓展塊煤增產增銷路徑，增收8377萬元；優化銷售結構，完成中長協非電力混煤鐵路發運45萬噸，增收8193萬元；調整產品結構，開發冶金用高爐噴吹煤市場，增收625萬元。（彎桂清）
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