陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)1月份煤炭產(chǎn)銷超額完成計(jì)劃指標(biāo)，較去年同比增加16.75萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

據(jù)悉，彬長(zhǎng)礦業(yè)以“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”為工作主線，通過建設(shè)“平安彬長(zhǎng)”“優(yōu)產(chǎn)彬長(zhǎng)”、“績(jī)優(yōu)彬長(zhǎng)”推動(dòng)彬長(zhǎng)礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“平安彬長(zhǎng)”建設(shè)方面，不斷深化“123466”安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究”安全“大監(jiān)督”模式，加快完善井下+地面“立體式網(wǎng)格化”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制形成；超前開展安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零，堅(jiān)決杜絕重大隱患；深入開展“三基”建設(shè)、嚴(yán)規(guī)范反“三違”“三查三找一強(qiáng)化”等活動(dòng)，推動(dòng)“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸，全面增強(qiáng)安全綜合治理能力。

“優(yōu)產(chǎn)彬長(zhǎng)”建設(shè)方面，編制實(shí)施礦井中長(zhǎng)期生產(chǎn)接續(xù)5年規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，聚力攻堅(jiān)“雙大面”、沿空留巷、小煤柱及保護(hù)層開采等關(guān)鍵技術(shù)，超前實(shí)施盤區(qū)接續(xù)重點(diǎn)工程、接續(xù)工作面外圍系統(tǒng)工程和區(qū)域治災(zāi)工程，加速構(gòu)建一采面、三區(qū)域、四掘進(jìn)頭“134”高效生產(chǎn)格局。持續(xù)深入開展“掘進(jìn)革命”，綜合運(yùn)用“技術(shù)+裝備+管理”措施，確保新掘巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”。全環(huán)節(jié)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌抓好采掘生產(chǎn)超前準(zhǔn)備、“年度+月度”生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施、生產(chǎn)工藝工序優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)高效等工作，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能安全高效釋放。

“績(jī)優(yōu)彬長(zhǎng)”建設(shè)方面，持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“大成本”分級(jí)管理體系，結(jié)合公司“13510”成本管控模式，實(shí)施“雙十體系”與部門、單位、關(guān)鍵人的掛鉤考核，推動(dòng)成本管控質(zhì)效全面提檔。強(qiáng)化增值創(chuàng)收，深化“三品”建設(shè)，在煤質(zhì)“三提三降”管理上下功夫，拓展塊煤增產(chǎn)增銷路徑。月度銷量完成基本指標(biāo)的145%，增收8377萬元；優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，完成中長(zhǎng)協(xié)非電力混煤鐵路發(fā)運(yùn)45萬噸，增收8193萬元；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場(chǎng)，發(fā)運(yùn)冶金用高爐噴吹煤1.97萬噸，實(shí)現(xiàn)增收625萬元。（彎桂清）