今年以來，彬長礦業認真落實陜煤集團“八個聚焦”和穩增長31條措施，依靠增量提質、降本挖潛、營銷創效，不斷提升經營管理水平，1—10月，公司煤炭產銷量完成計劃的102%，較去年同比增加254.71萬噸，創歷史同期最好水平，實現利潤27.51億元，超額完成陜煤集團指導計劃。

“六安六撤”產量穩中有增。錨定挖掘生產潛力以量補價，嚴格落實“一超三治三提升”系統治災理念和手段，多點發力，全力推動體系治災、精準治災、高標治災，災害防治實現治得住、治得穩。在保證災害治理效果的基礎上，聚焦穩增長，堅持科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進的生產組織理念，優化生產計劃管理、采掘設計管理、生產超前準備“三項工作機制”，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平，在全年“六個采面安裝、六個采面回撤”的大背景下，優質產能持續釋放。

“一礦一品”舞活銷售“龍頭”。錨定挖掘銷售潛力以價補量，創新確立“市場是導向、營銷是手段、增效是目標”營銷理念，加強銷售端要素整合，以煤質“三提三降”管理為依托，鞏固提升“彬長煤”品牌。優化銷售策略，根據各礦井煤質、煤種特點，優化產品結構，按照適銷對路的原則，及時優化調整產品結構及工藝技術，開發和細化煤炭品種，確定“一礦一品”，與市場實現無縫對接。積極拓展塊煤增產增收路徑，實現增收8.13億元；積極開發冶金用高爐噴吹煤市場，實現增收3435萬元；積極推進煤泥銷售競價，實現銷售收入1.12億元；積極落實矸石綜合處置降本增效措施，實現收入5629萬元。

 “四大工效”全域降本提效。錨定挖掘管理潛力降本提效，積極構建全員參與、全層級貫穿、全業務覆蓋、全流程融入的多維度增值挖潛體制機制，不斷激發內在潛力和價值。設計一條線，落筆千萬金。該公司小莊礦創新實施40307工作面超長距離供電項目，節支125萬元；文家坡礦優化4107運順頂板爆破卸壓孔施工方案，節省火工品等材料費64.43萬元。能自干不外包，能自修不外委。該公司胡家河礦自主更換2100臺自救器藥品，節支28萬元；生產服務中心支護車間自主對3臺自動錨索機實施電箱改造，節省費用10.5萬元。實施77項“設計源頭+生產過程+修舊利廢+嚴控外委+盤活資產”降本增效措施，實現降本4389萬元。

今年以來，彬長礦業在回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升上狠下功夫，持續推動降本提效，前10個月，公司商品煤成本較去年同比下降10.33元/噸。（當地供稿 彎桂清）