10月28日，公司紀委書記白峰到胡家河礦檢查指導(dǎo)工作。

到礦后，白峰深入402101備采工作面，對現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理及安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等方面工作進行了檢查，并與現(xiàn)場人員進行了深入交流，提出意見建議。

結(jié)合檢查情況，白峰要求，一是嚴守安全底線不松懈，堅持關(guān)口前移、重心下移，始終繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”，以“時時放心不下”的責(zé)任感，抓實抓細各項安全舉措，確保礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作高效穩(wěn)定。二是強化風(fēng)險防控筑屏障，聚焦高風(fēng)險區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，從“人、機、環(huán)、管”四個維度全面排查安全薄弱點，重點核查作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實情況，從源頭上杜絕重大安全隱患。三是壓實安全責(zé)任強執(zhí)行，各級管理干部要嚴格履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，健全“責(zé)任到崗、任務(wù)到人”的安全責(zé)任落實機制，以閉環(huán)管理推動各項工作落地見效。四是深化作風(fēng)建設(shè)提效能，持續(xù)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，壓緊壓實主體責(zé)任，堅決杜絕庸懶散拖等不良作風(fēng)。五是弘揚廉潔文化樹正氣，持續(xù)弘揚“清廉彬長”文化建設(shè)，通過豐富廉潔教育形式、營造廉潔文化氛圍，讓廉潔文化深植人心、融入日常，以清風(fēng)正氣涵養(yǎng)干部初心，為礦井安全高效發(fā)展筑牢思想根基。（田磊 李雁鋒）

10月23日至30日，公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、相里海龍、萬近礦，各副總師、部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員組成檢查組，先后到胡家河礦、孟村礦、大佛寺礦、文家坡礦開展10月份月度驗收暨安全大檢查。

分組會上，檢查組對檢查的目的、內(nèi)容、要求及分組情況進行了說明。隨后，檢查人員按照業(yè)務(wù)分工，對井下各采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機房硐室及地面設(shè)施、“三堂一舍”、工業(yè)廣場等區(qū)域進行了全方位檢查，同時詳細查閱了雨季“三防”、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新等方面的內(nèi)業(yè)資料。

通報會上，檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)問題進行了通報，并提出整改意見建議。

在胡家河礦，郭林生要求，一是加強采煤工作面日常管理，嚴格落實各項既定工作，超前謀劃并部署末采回撤相關(guān)任務(wù)。二是精準把握啟封工作面的時間節(jié)點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)銜接，確保安全、有序恢復(fù)生產(chǎn)。三是強化施工組織和工程質(zhì)量管理，持續(xù)優(yōu)化支護參數(shù)，全面評估巷道現(xiàn)狀，積極推廣高強支護技術(shù)應(yīng)用。四是扎實推進安全生產(chǎn)標準化與精細化創(chuàng)建工作，清醒認識當(dāng)前存在的差距與不足，全力推進本安型礦井建設(shè)。五是攻堅礦井重點接續(xù)工程，明確關(guān)鍵任務(wù)的時間節(jié)點，壓實責(zé)任鏈條，科學(xué)組織生產(chǎn)接續(xù)。六是全面強化安全管理，系統(tǒng)排查薄弱環(huán)節(jié)，認真梳理關(guān)鍵流程，狠抓隱患排查與治理閉環(huán)管理。

萬近礦要求，一是加快三號水倉建設(shè)進度，確保二號風(fēng)井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)按期完成。二是全力推進洗煤廠升級改造項目實施，確保項目高質(zhì)量落地。三是密切跟進礦井水?dāng)U容改造項目手續(xù)辦理進度，保障項目依法合規(guī)推進。四是全面落實401110工作面啟封前各項準備工作，嚴格執(zhí)行安全措施，堅決防范氣體超限風(fēng)險。五是堅決守牢“安全底線”和“環(huán)保底線”，切實做到絕不因搶工期而忽視安全生產(chǎn)、絕不因趕進度而降低工程質(zhì)量、絕不因求發(fā)展而犧牲合規(guī)要求“三個絕不”。

在孟村礦，郭林生結(jié)合檢查情況強調(diào)，一是聚焦現(xiàn)場管理，夯實安全基礎(chǔ)。加強403109工作面系統(tǒng)管理，做好瓦斯日常監(jiān)測與防治、上下隅角弱化放頂技術(shù)落實和集中泄水巷的有效利用等重點工作，確保采面安全穩(wěn)定高效回采。二是優(yōu)化掘進組織，提升綜合效能。要以“工藝流程最短、工序時間最短、綜合協(xié)調(diào)最優(yōu)”為目標，充分發(fā)揮TBM掘進效能，最大限度提升掘進效率；同時，全局統(tǒng)籌401104接續(xù)工作面準備工作，依托地測勘探和應(yīng)力監(jiān)測數(shù)據(jù)，科學(xué)分析、慎重選擇穩(wěn)定煤層區(qū)域作為貫通點。三是深化災(zāi)害治理，謀劃長遠發(fā)展。要從瓦斯防治、防滅火、防止圍巖風(fēng)化等多維度出發(fā)，科學(xué)合理規(guī)劃支護工程施工組織，超前分析評估接續(xù)工作面的瓦斯抽采能力需求，優(yōu)化抽采系統(tǒng)配置，探索治理與經(jīng)濟最優(yōu)解決方案。四是對標先進標準，提升質(zhì)量水平。要狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準化水平的提升，積極對標行業(yè)先進，學(xué)習(xí)引進適用的新技術(shù)、新工藝和先進管理方法，促進管理水平與工程質(zhì)量雙提升。

在大佛寺礦，郭林生強調(diào)：一是抓好采煤基礎(chǔ)管理，加強末采前各項準備工作；二是狠抓生產(chǎn)系統(tǒng)管理，確保主系統(tǒng)平穩(wěn)可靠；三是抓好生產(chǎn)準備和災(zāi)害超前治理工作，為礦井安全平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；四是狠抓勞動工效，提升生產(chǎn)效率；五是重視機電管理工作，梳理問題、分析原因，提高機電設(shè)備運行穩(wěn)定性；六是重視勞動用工管理，動態(tài)排查和補充人員、調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，盤活人力資源；七是臨近歲末，要強化作風(fēng)建設(shè)，守牢安全底線，嚴防涉險事件和重大隱患，確保安全生產(chǎn)。

郭林生在文家坡礦強調(diào)，一是筑牢安全思想根基，緊盯現(xiàn)場管理，堅持嚴抓細管，嚴格落實各項安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是抓實抓牢工程進度、質(zhì)量管控，嚴格節(jié)點考核，確保各項任務(wù)目標按期完成。三是堅持鍛長補短，持續(xù)強化安全生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動組織優(yōu)化、安全風(fēng)險防控，不斷提升管理效能。四是持續(xù)抓好設(shè)備運行維護及安全生產(chǎn)系統(tǒng)保障，著力提升系統(tǒng)運行效率，保證礦井安全生產(chǎn)。五是緊盯安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，完善具體措施，強化細節(jié)管理，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。（張晨陽 王忠德 李飛 張鵬 馬馳）

10月26日，公司副總經(jīng)理郭林生到文家坡礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

郭林生深入該礦4207綜放工作面，對現(xiàn)場安全管理、勞動組織、設(shè)備運行維護、工程質(zhì)量、災(zāi)害防治措施落實等進行全面仔細檢查，并提出指導(dǎo)性意見建議。

郭林生強調(diào)，一是牢固樹立“安全第一”思想認識，緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實抓牢各項管控措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。二是持續(xù)優(yōu)化工藝工序，強化工程質(zhì)量管控及驗收，確保“一次做好、一次到位”。三是抓好設(shè)備檢修維護，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。四是強化監(jiān)督指導(dǎo)，優(yōu)化勞動組織，做到科學(xué)合理，不斷提升管理效能。五是堅持關(guān)心關(guān)愛職工，不斷提高職工隊伍積極性、凝聚力、戰(zhàn)斗力。（張鵬 成世杰）

10月30日，公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷到文家坡發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作，實地把脈生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)與民生保障情況。

王福懷走進集控樓、廠前區(qū)職工公寓樓等關(guān)鍵場所，查看機組運行參數(shù)、設(shè)備運維及廠前區(qū)建設(shè)進度，了解員工食宿保障、文化活動開展等情況，針對現(xiàn)場問題提出改進指導(dǎo)意見。

座談會上，王福懷肯定了該公司今年以來的工作成效，面對復(fù)雜市場環(huán)境與激烈行業(yè)競爭，文家坡發(fā)電公司各項工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、經(jīng)營數(shù)據(jù)向好，為全年目標實現(xiàn)筑牢了基礎(chǔ)。

針對下一步重點工作，王福懷要求：一是緊盯收官目標，聚力攻堅沖刺。四季度是全年工作的決戰(zhàn)決勝期，全體員工要鼓足干勁、加壓奮進，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感緊盯目標節(jié)點、細化執(zhí)行舉措、強化責(zé)任落實，全力以赴沖刺，奮力交出高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。二是深化精益管理，提升運營質(zhì)效。立足企業(yè)長遠發(fā)展，以精益化管理為核心抓手，全面優(yōu)化生產(chǎn)運營全流程。持續(xù)聚焦機組利用效率、發(fā)電負荷率等核心指標提升，從嚴管控供電煤耗，不斷強化能源轉(zhuǎn)化效率，推動整體運營質(zhì)效再上新臺階。三是嚴守成本底線，深挖增效潛力。始終踐行“克煤必省，度電必爭”的經(jīng)營理念，將成本管控貫穿電力生產(chǎn)、輸送、營銷全鏈條。通過精細化管控堵住浪費漏洞、挖掘增效空間，持續(xù)擴大盈利區(qū)間，不斷增強市場核心競爭力。四是筑牢資金防線，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。結(jié)合火力發(fā)電業(yè)務(wù)特性，將電網(wǎng)電費回收作為保障公司穩(wěn)健運營的核心工作，多措并舉提升回收效率，全面筑牢資金安全屏障，為生產(chǎn)運營持續(xù)推進、年度目標順利達成提供堅實資金支撐。（周超）

10月27日，公司副總經(jīng)理萬近礦到大佛寺礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，萬近礦深入該礦401采區(qū)東翼瓦斯預(yù)抽巷措施巷掘進工作面，詳細了解了巷道掘進進度、頂板注漿加固、災(zāi)害治理等工作，并與現(xiàn)場人員進行了探討交流。

萬近礦要求：一是優(yōu)化掘進工藝，提升快速掘進水平，保障生產(chǎn)銜接平穩(wěn)有序、高產(chǎn)高效；二是加強頂板注漿加固，科學(xué)制定加固技術(shù)方案，強化注漿過程質(zhì)量管控，確保質(zhì)量達標、效果可靠；三是堅持超前管理，科學(xué)研判災(zāi)害風(fēng)險，合理謀劃災(zāi)害治理工作，嚴格落實各項防治措施，全面提升災(zāi)害綜合防治能力；四是嚴抓現(xiàn)場安全管理，加強生產(chǎn)過程管控，認真落實各項安全技術(shù)措施，不斷提升現(xiàn)場精細化管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。（白子軒）

編輯：達文娟