10月22日至23日，公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、相里海龍、萬近礦帶領(lǐng)檢查組到小莊礦開展10月份月度驗收暨安全檢查。

井下組深入40307工作面、40207備采工作面、南部區(qū)域集中泄水巷、東部膠帶大巷等采掘工作面，中央輔運大巷、中央膠帶大巷等主要系統(tǒng)大巷以及各機房硐室等區(qū)域，對現(xiàn)場采掘工程質(zhì)量、瓦斯治理、安全管理等進行了全方位檢查。地面組按照業(yè)務(wù)分工，深入各專業(yè)部門對基礎(chǔ)資料及各項重點工作落實情況進行了檢查，同時對調(diào)度和應(yīng)急管理、環(huán)保設(shè)施、“三堂一舍”等開展了專項檢查。

郭林生要求，一是抓好生產(chǎn)組織和安全管理工作，尤其是全面抓好巷道維修、機電管理及掘進工作面的頂板管理工作，堅決守住安全生產(chǎn)底線。二是從強化隊伍建設(shè)、提升輔助工程方面持續(xù)抓好生產(chǎn)超前施工準(zhǔn)備，確保礦井安全生產(chǎn)與高效建設(shè)。三是高度重視生產(chǎn)接續(xù)管理的戰(zhàn)略性作用，通過科學(xué)論證優(yōu)化盤區(qū)接續(xù)方案，確保“三區(qū)聯(lián)動開采”，為礦井后期高產(chǎn)高效發(fā)展筑牢堅實根基。

相里海龍要求，一是加強技術(shù)管理流程構(gòu)建，對技術(shù)流程進行固化，確保技術(shù)工作高效、有序落地執(zhí)行，為業(yè)務(wù)推進提供穩(wěn)定技術(shù)支撐。二是加快深部開采科研項目課題研究進度，全面梳理前期工作成果與待推進事項，系統(tǒng)做好課題階段性總結(jié)，精準(zhǔn)提煉研究過程中的創(chuàng)新點與實踐亮點，為后續(xù)研究及成果轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。三是針對40207備采工作面，提前部署災(zāi)害超前治理工作，重點強化防沖卸壓治理措施的落地與效果監(jiān)測，同步完善排水系統(tǒng)建設(shè)，保障工作面回采期間安全。

萬近礦要求，一是針對建設(shè)項目設(shè)計變更，及時完善相關(guān)手續(xù)，確保全過程合法合規(guī)，規(guī)避程序風(fēng)險。二是加快義門風(fēng)井井底車場施工進度，強化工期統(tǒng)籌與資源調(diào)配，保障風(fēng)井整體建設(shè)任務(wù)按期推進。三是加強地面安全管理，結(jié)合近期多雨天氣特點，有針對性地制定專項管控措施，始終堅持地面安全與井下安全同等重視、同步落實。四是深化施工場地文明施工管理，對標(biāo)行業(yè)規(guī)范細(xì)化現(xiàn)場布置、物料堆放、環(huán)境維護等標(biāo)準(zhǔn)，推動建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工單位，提升現(xiàn)場管理水平。（朱偉）

10月19日，公司副總經(jīng)理郭林生到文家坡礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，郭林生深入該礦4207綜放工作面，對現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織、災(zāi)害防治措施落實、設(shè)備運行管理等進行全面細(xì)致檢查。

升井后，郭林生主持召開4207綜放工作面安全生產(chǎn)專題會，就下一階段安全生產(chǎn)工作進行安排。他強調(diào)，一是加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)，優(yōu)化勞動組織，提升全員安全責(zé)任意識，強化履職擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格規(guī)范操作，確保現(xiàn)場作業(yè)安全有序。二是持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，強化作業(yè)全過程監(jiān)督與質(zhì)量驗收，重點關(guān)注液壓支架工況及周期來壓監(jiān)測，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)高效協(xié)同、精準(zhǔn)管控。三是堅持超前防范，精準(zhǔn)研判各類安全風(fēng)險，進一步強化頂板管理，嚴(yán)格落實控水防鼓措施，為安全生產(chǎn)營造良好環(huán)境。（成世杰 張鵬）

10月20日，公司副總經(jīng)理郭林生、王建輝到文家坡發(fā)電公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

郭林生、王建輝深入了解了文家坡發(fā)電公司在機組調(diào)停期間的檢修情況，對現(xiàn)場生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備運行管理等進行了全面了解。

為確保后續(xù)工作有序推進，保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，郭林生、王建輝提出五點工作要求：一是精準(zhǔn)梳理檢修安排，針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，細(xì)化檢修任務(wù)清單，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保機組按計劃順利啟機，不影響整體發(fā)電任務(wù)；二是嚴(yán)守檢修現(xiàn)場安全，強化作業(yè)人員安全培訓(xùn)與技術(shù)交底，完善現(xiàn)場安全警示標(biāo)識，加強檢修過程監(jiān)督巡查，重點防范高空作業(yè)、動火作業(yè)等風(fēng)險，堅決守住安全底線；三是啟機后要保障機組平穩(wěn)運行，通過優(yōu)化運行參數(shù)調(diào)節(jié)，加強設(shè)備巡檢頻次，及時排查潛在故障隱患，全力保障機組發(fā)電小時數(shù)，確保完成年度發(fā)電目標(biāo)；四是嚴(yán)控環(huán)保排放指標(biāo)，實時監(jiān)測環(huán)保設(shè)施運行狀態(tài)，重點關(guān)注NOX排放數(shù)據(jù)，確保各項指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，守住生態(tài)環(huán)保紅線；五是強化人員責(zé)任落實，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機制，明確各崗位安全職責(zé)與操作規(guī)范，通過定期培訓(xùn)、技能比武提升人員專業(yè)素養(yǎng)，筑牢安全生產(chǎn)“人防”根基。（田名則）

10月22日，公司副總經(jīng)理王建輝到孟村礦檢查指導(dǎo)工作。

在該礦四樓會議室，王建輝對照采掘工程平面圖，詳細(xì)了解了近期礦井生產(chǎn)組織、采掘接續(xù)、災(zāi)害治理等方面工作情況，并就相關(guān)內(nèi)容與陪同人員進行了深入交流。

王建輝要求，一是圍繞百日安全行動部署要求，在現(xiàn)場安全管理和職工思想教育上再發(fā)力，推動全員安全意識再提升、責(zé)任落實再強化、現(xiàn)場管理再精細(xì)、風(fēng)險防控再嚴(yán)密，確保百日安全行動取得實效。二是緊跟國家最新法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)有安全管理制度、作業(yè)規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程進行全面梳理、評估、修訂與完善，確保每一項制度都科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、貼合實際。三是聚焦隱患排查治理，深挖制度漏洞與執(zhí)行短板，落實整改措施，建立長效機制，確保隱患排查治理工作能夠橫向到邊、覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，縱向到底、觸及每個作業(yè)環(huán)節(jié)，堅決不留任何死角和盲區(qū)，織密織牢安全防護網(wǎng)。（郝杰）

10月21日，公司總工程師相里海龍到胡家河礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，相里海龍深入402104綜放工作面，對現(xiàn)場安全管理、設(shè)備維保、災(zāi)害治理等工作開展情況進行了全面細(xì)致檢查，圍繞災(zāi)害防治措施落實等與現(xiàn)場人員進行了深入交流。

就下一步工作開展，相里海龍要求，一是嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理不松懈。持續(xù)深化工作面日常安全管控，堅決將各項安全制度、操作規(guī)程落到實處，結(jié)合現(xiàn)場實際科學(xué)優(yōu)化施工組織，全力防范各類零敲碎打事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。二是堅守科學(xué)防沖原則不動搖。嚴(yán)格遵循“區(qū)域先行、局部跟進”的沖擊地壓防治原則，超前謀劃小煤柱留設(shè)工藝，通過優(yōu)化巷道空間布置、精準(zhǔn)確定煤柱合理尺寸等技術(shù)手段，從源頭上降低應(yīng)力集中系數(shù)，有效規(guī)避應(yīng)力疊加引發(fā)的沖擊地壓風(fēng)險。三是落實“一面一策”卸壓措施不含糊。回采工作面實體煤巷道要根據(jù)地質(zhì)條件差異、應(yīng)力分布規(guī)律，制定針對性卸壓方案，采用加密頂板預(yù)裂孔或“頂板預(yù)裂孔+井下水力壓裂鉆孔”的強化卸壓組合工藝，切實降低側(cè)向懸頂帶來的應(yīng)力集中，為后續(xù)回采工作面創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的采掘作業(yè)環(huán)境。四是強化危險區(qū)域人員管控不放松。沖擊地壓危險區(qū)域必須嚴(yán)格執(zhí)行限員管理剛性要求，堅決杜絕超員作業(yè)現(xiàn)象，同時優(yōu)化作業(yè)流程、創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，最大限度減少危險區(qū)域作業(yè)人員數(shù)量，全力實現(xiàn)“無人則安、少人則安”的本質(zhì)安全目標(biāo)。（田磊 田曉兵）

10月22日，公司總工程師相里海龍到小莊礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

到礦后，相里海龍深入該礦40208回順等地，對現(xiàn)場安全管理、災(zāi)害治理、設(shè)備維保等工作進行了全面細(xì)致檢查，圍繞巷道圍巖控制、沖擊地壓防治方案及措施落實等方面與陪同人員進行了深入交流。

相里海龍要求，一是嚴(yán)格落實各項防沖卸壓措施，超前管控，保障掘進安全。二是從設(shè)計強度、現(xiàn)場落實、細(xì)節(jié)管理三方面嚴(yán)抓施工工程質(zhì)量，保障頂板安全。三是緊盯現(xiàn)場安全管理，抓好巷道圍巖控制、設(shè)備檢修維護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，保障各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。四是持續(xù)抓好超前治災(zāi)，密切關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點與薄弱環(huán)節(jié)，積極推進落實各項災(zāi)害治理措施，筑牢安全生產(chǎn)防線。（陳杰 王瑞彬）

編輯：達(dá)文娟